某公司IT服务业务群个人发展流程手册.pptxVIP

机密;;I.1 个人发展流程的特点和设计原则;;;;;;;;;划分职业发展序列种类时应考虑的因素;;;;麦肯锡的咨询员有清晰的职业发展道路;不同的职位需要不同的能力…;… 以及不同的能力评估标准;1.5.1 设计职业发展序列初步工作成果：联想IT服务业务群职业发展序列的定义;1.5.1 工作成果模板：联想IT服务业务群职业发展道路 – 咨询序列（1/3）;1.5.1 工作成果模板咨询序列的能力要求（2/3）;1.5.1 工作成果模板：咨询序列的能力评估标准（3/3）;1.5.1 工作成果模板：不同序列间的级别关系;1.5.1 工作成果模版：员工能力盘点及定级结果;1.5.1 工作成果模板：不同序列的交叉发展;1.5.2 建立个人发展辅助工具概述;个人发展的主要辅助工具;;联想IT业务群需要建立针对IT服务各序列能力要求的培训计划;建立适合IT服务的培训计划的具体步骤;;;麦肯锡的正式培训随着咨询员的成长而发展;;;;制定指导人制度的具体步骤;指导人制度的设计原则;;;;;;设计岗位轮换时应考虑的因素;1.4.2 工作成果：正式培训计划;;;;;员工每年初应制定个人发展计划;;;;;1.5.3 工作成果模版： 员工能力盘点及定级结果;1.5.3 工作成果模板： 个人发展计划;1.5.4评估个人发展机制 概述;1.5.4 工