某公司财务管理案例研究报告.pptxVIP

《财务案例研究》 王银凤案例一：华南石油化工股份 有限公司治理结构?一． 教学目的与要求：??通过本案例了解?① 该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理；?② 董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。?③ 掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。二． 背景资料（一）政策背景 ?1、《中华人民共和国公司法》， 有关股份有限公司治理结构的基本规范如下：??股东大会是公司的权力机构 董事会对股东大会负责 经理由董事会聘任或者解聘 监事会是监督机构 2、《上市公司章程指引》?3、《中国上市公司治理准则》主要内容p1-5?4、中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》p5? （二）公司背景与案例资料：?1、中国石化基本情况：p6 2、主要股东的基本情况：p7 中国石化集团拥有总公司56.9%的股份，成为绝对第一大股东，拥有对公司的绝对控制权。3、华南石化的组织结构 目前，本公司的组织机构如图3-1所示：p9 华南石化总部采用了国际大公司通行的事业部制，事业部体制是依产品大类为主设置的。其中，总部为决策中心、各事业部为利润中心，事业部下属分（子）公司为成本中心。公司共设勘探开发、化工、炼油、销售四个事业部，研究开发及其它职能部门为事业部提供积极有效的支持。四个事业部下面直属的生产经营分（子）公司，是基本的生产经营单位。4、股