讲集团化人力资源管理与整合(学生版).pptx

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本科）;第九讲集团化人力资源管理与整合 ;问题的提出：;;;第一单元：集团管控模式及其选择。;2、集团管控模式设计的目标;3、集团公司管控模式的确定原则;4、集团管控设计的基本理念与方法论;;;一般情形下，按照核心资源管理程度的不同，集团公司管理模式可定义为以下三种基本方式：;三种模式的特征对比;运作型：全面 集中的运作;总部只管控财务、经营方面的目标，下属单位制订政策流程并执行、维护和优化政策和流程体系;;集团化企业人力资源管理的四大难题;第二单元：集团化人力资源管理;三种人力资源管控模式：;三种管控模式下，集团公司对下属企业人力资源控制方面及程度;集团化人力资源管理体制的三种类型;三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求 ;集团母子公司人事管理控制模式四分法;二、母公司经营战略与人事管理控制模式匹配;三、子公司的组织类型与人力资源管控模式的匹配主要有以下四种:职能型、产品型、市场型、地理型;四、人力资源管控要点;;