人力资源实习工作报告文本.pdfVIP

人力资实习工作报告文本 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员 工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面 入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。 我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝 惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交 往和努力工作。 我国人力资非常丰富，这是建设社会现代化强国的宝贵财富，但是我国的人 力资管理状况，尤其是企业的人力资管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如 何改善人力资管理，充分发挥人力资的使用效益，从而实现人力资的可持续性发 展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 以下是我对人力资管理提出的几点建议： 1、首先我们企业应该要树立人力资管理的观念，将人力资管理纳入企业的发 展战略之中。 2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也 会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬 弃来提高管理水平，提高人力资的利用效率。 3、人力资管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机 制，重视精神激励。 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的 需求 2) 物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结 合才能使企业真正留住人才。 4、我们要充分利用外部的资为企业人力资发展服务。在我国企业全面参与经 济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资管理方面的 机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资管理理念，提高管理 层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。 第 1 页 共 8 页 建立企业以人力资开发为基础的人力资管理观念，建立适合员工发展的内部 环境，通过提升人力资总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前 世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际 范围内竞争日趋激烈 . 但最终必然是人力资能力的竞争，是人才数量和质量的竞 争，也是人力资开发水平和人才选用机制的竞争。 而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争 环境，我们企业应该要对人力资的管理能力加以重视。因为人力资开发与管理的优 势，将直接关系到企业的成败。 4 通过四年大学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明白到专业知 识的运用不仅仅是纸上谈兵，要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识，实践是 最好的途径。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。在学校老师和 实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的 实习作出如下总结。 一、实习简介： 2、实习地点： 3、实习时间： 二、实习单位、岗位简介： 1、单位简介： 2、岗位介绍：人力资助理，执行人力资日常性事务工作，辅助人力资部管理 人员完成人力资目标规划。 三、实习内容： ( 一 ) 内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作 之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且 对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现 代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比较简单，但 却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。 第 2 页 共 8 页 在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门 及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持 良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我 后来的人力资助理工作做了准备。 ( 二 ) 人力资相关工作 在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅 助人力主管从事人力资基础工作。 1、考勤管理 2、招聘工作及员工培训工作的计划、组织、协调和管理