职业经理人的十二项修炼(范本).pdf

职业经理人的十二项修炼 职业经理人的十二项修炼 20世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管 理并带动生产革命，1954年管理大师彼得．杜拉克出版 《管理的实 践》，正式叙述职业经理人的角色与管理方法，在20世纪末的中国， 对于职业经理人的角色与职能，仍有许多认识不足之处，本文期望能 提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。 ２１世纪的竞争是人才的 竞争 改革开放至今２０年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕 细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠 关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走 向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚是全球性的竞争， 这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化，例如关系的应用、政策的 支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购 合并、企业文化、cis…等真是琳琅满目，随着企业规模的增长与竞 争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜 任的，因此人才队伍的建设将会成为角逐下一个世纪企业王国的关键 要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是 最佳的写照。 然而那样的人才算得上是人才？又有那些人才是企业 应该大力招聘、培养与留住的人才？答案是经理人，特别是职业经理 人。