2020二级建造师-施工管理懒人笔记.pdf

2020 二级建造师 懒人 笔记 《建设工程施工管理》 使用说明： 1. 笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2. 本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3. 针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 施工管理 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和 使用阶段 。决策阶段的主要任务是 确定 项目的定义 ，实施阶段的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现 。 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 修 工 用 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 性 目 研 计 计 计 设 收 始 束 建 任 计 究 议 务 报 告 书 项目决策阶段 项目实施阶段 懒人 笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为 决策 ，通过编 项目建议书和可 研 完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段 -- 设计、施工、保修 ，2 个准备阶段 -- 设计准备 及动用前的准 备 。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有 没有招 标阶段与供货阶段 。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 涉及阶段 目标 业主 实施阶段 投资目标是指项目的 总投资 目标 1 设计 实施阶段、 主要在设计阶段 自身的三大目标及项目 总投资 目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目 总投资 目标 懒人笔记 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任