- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
?
么B
Sr a
现场管理规定
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
销售部现场管理制度
本制度制定是在公司规章制度框架下制定,是公司规章制度的子制度
第一章现场售楼处架构
现场售楼处作为一个完整的组织,进行有效的团体协作,良好 的运作需要在组织实施管理方针,明确反映分工关系。在这个组织 中需要有假设干个管理者,通过行使各种管理功能,使组织中以人为 主的各种要素合理配置,从而到达售楼处的管理目标。
现场售楼处的架构图〔由上而下的管理路线〕
第二章售楼处工作制度
一、售楼处职场标准
1、 业务员之间应相互团结、互帮互助互学、共同进步,加强售 楼处业务员的
文档评论(0)