企业成本管理的理论和方法概述.pptxVIP

第三单元：企业成本管理的 理论和方法;优秀的成本管理能发挥的成效;中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的十大问题 ：;2、雕虫小技，舍本逐末 ——只想到材料水电等个别费用的节约 缺乏成本费用齐控制的思想 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 缺乏全员成本控制思想 不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！ ;3、粗算、倒算、估算 财务成本、利润数据均不准，决策失误 4、生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合 最终只能节约小成本且无法落实 ;5、没有建起材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准 使成本控制丧失标准、依据？ 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重 成本失控的表象;7、成本管理功能残缺、落后！ ——只有事后的核算，且不完整。 ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、 事后分析、考核 ——未建立起完整的成本管理功能体系！ 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到成本效应的。无功能就无效益！ ;8、没有建立起成本管理执行体系 ——组织、岗位、职责权限、流程、表单、制度等 成本管理无执行或无法完整执行;9、现场控制不力！ ——即便上述体系设计好，现场尤其是生产现场执行不力 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不能执行！ ;10、