行政部年度工作总结和计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 行政部年度工作方案〔初稿〕 一、工作理念： 工作目标：满足公司进展的需要，实现个人的提高； 工作准那么：每人、每天、每件事； 工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原那么 “三先〞精神：最先看到、最先想到、最先做到； 二、工作职能 问题解决：解决各部门提出的支持、需求以及协作问题。确认需求、理清问题、查找解决方案、有效执行； 本钱把握：找出公司节省能源及本钱的方法，制造工作价值； 方案组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订方案、行动步骤、工作进度等，有效、合理地整合与运用各项资源，到达预期工作目标； 沟通协调：整合、沟通，协调出最正确方案； 制度执行：制度与考核逐步完善并结合，强调制度执行力，长抓不懈； 文化建设：通过相关活动，建设公司文化，营造相互敬重、相互信任、互帮互助的工作气氛，维持健康的工作关系。 三、工作事项 围绕公司2021年度进展状况，行政部工作的重点： 事 项 内 容 内部管理 制定和执行本部门的职责，工作方案等； 办公室人员管理； 工作考核、团队建设、人员培训、技能提升等； 费用把握 公司各项行政资源、行政费用、行政事项的合理把握、使用等。 公司文化建设 建立图书馆、提倡公司文化； 公司良好办公风貌、办公气氛的营造； 组织多项竞赛、竞技活动，建设乐观的公司气氛等； 外联公关 与公司事务相关的各种外联及公关活动； 事 项 内 容 行 政 管 理 制度建设 公司行政制度的修订和完善； 行政制度实施、检查、标准等； 文件管理 公司文件的收发、处理、存档，来函管理等； 内刊、报刊的申购，流转、登记、分发、存档等； 档案管理 档案资料的收集、归档、保存、借阅，销毁等管理； 公司印章、证照管理； 行为管理 员工行为标准管理； 员工考勤、外出管理等； 奖惩管理 公司行政大事的调查、处理，奖惩管理等工作的执行； 接待管理 公司客户接待、外联接待等； 会议管理 行政会议组织、会议记录等； 行政会议相关事项的跟进等； 物料管理 1、公司物料、礼品等的管理； 人 力 资 源 人力管理 公司各部门人员配置、储藏管理； 公司各部门人员聘请、面试、录用、离职、劝退管理； 聘请渠道选择以及拓展工作。 人才管理 优秀人才的筛选/评比、培育、鼓励、嘉奖、晋升等工作； 后 勤 事 务 管 理 车辆管理 公司车辆调度、维护、平安、保养等； 公司车辆的保险及相关费用把握； 物业管理 平安保卫 物业的修理、卫生、环境、费用管理； 平安保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护； 公司值班〔日常值班、假期值班〕管理； 会议管理 公司会议的组织支配和其它会务工作； 公司各部门对外活动的组织、帮助等； 资产管理 公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理； 公司固定资产的管理以及各项资产状况的管理； 福利管理 1、员工福利申购、管理、分发； 2、员工帮困事宜调查、核实、处理等； 日常管理 1、员工用餐、公司票务、客户接待及住宿的预订、登记的管理； 资源管理 公司 、名片、员工联络表，通讯工具管理等； 公司办公风貌，环境规划及相应配套设施等管理； 四、人力资源 做好聘请及录用等各项相关工作，保证公司人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代公司的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最贵重的是人力资源，人才资源。人才是公司的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在公司管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是公司吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐公司，提升公司竞争力量的重要手段。 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。 从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的依据。 加强组织人员结构优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。 本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 加强薪酬制度改革创新。 探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整