煤炭企业全面预算管理.pptxVIP

煤炭企业全面预算管理;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;集团公司;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX公司的预算控制的定义;2. 资源合理配置的手段;3.业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;企业中的游戏规则;4.绩效管理的依据;三、中国企业预算管理中的问题;预算与企业战略相联系;预算的意义与功能;整合的计划流程框架;战略计划 － 全面业务计划的基石;战略计划流程: 需要提出4到6个目标:在总部层面可向下追溯的。 总部目标必须是根据外部市场驱动的原则能分解到各业务部门(这就是被称作“至上而下”的目标分解法)。 战略目标在相当程度上包含业务群提交总部审批的自身的战略目标。 业务群经营管理层必须参与总部战略计划工作，取得他们的对总部战略目标的认可，推动总部目标在集团范围内的沟通与目标分解。;6、经营计划 － 战略计划和预算的桥梁;目标导向的预算制度;七、预算作业流程与管理;7.1全面预算管理体系;年度预算编制的基本流程;7.2预算编制程序;7.3 预算管理制度;完整的预算管理制度;完整的预算管理制度;八、预算审查、检讨与评估;8.2预算执行与检讨 ;8.2.1预算执行;1）组织实施;组织实施;2）协调各项经营活动;3）强化现金流量的预算