《管理咨询方法》课件.pptVIP

项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。 建立与企业联合工作的咨询项目组 咨询项目高素质的项目小组 指导委员会 客户的高层管理小组 项目领导小组 客户的高 有相关行业和 级管理层 职能经验的咨 询公司董事 项目小组（全职） 1名咨询公司的项目经理 2-4名咨询顾问 2-20名高水平的客户管理人员 全球咨询项目顾问小组 MKS的行业专家 MKS各职能专家 专业辅助人员 信息研究专业人员 业务沟通专业人员 其他辅助人员 图形策划专业人员 行政管理人员 参加重要会议 支持项目小组的工作， 帮助收集公司的有关信息 负责项目实施 收集数据 进行分析 准备交流文件 提出建议 落实所提的建议 确定项目方法 确保分析和建 议的质量 第三十页，编辑于星期一：十四点 三十分。 与主要经理人员访谈以了解关键组织结构议题 审阅并分析财务数据，以选定下阶段重点分析的子公司 审阅集团的核心流程，与国际最佳典范进行参照对比 应用业绩理论框架，分析主要控制和管理系统的关键改进要素 举行筛选优先性议题的研讨会，就重点议题和第二阶段的目标达成一致 对目前最高管理层的结构职责及决策流程的评估 对各管控流程的评估 利用MKS全球业务网络