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页眉内容 第一章 人力资源规划 第一节 组织结构设计与变革 一、 组织结构设计 （一） 组织理论：广义（全部）和狭义组织理论（影响因素） ； （二） 组织设计理论的分类：古典、近代、现代； （三） 组织设计理论的分类：静态和动态（人的因素、设计、问题） （四） 组织设计的原则：任务和目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权、稳定性和适 应性 二、 组织结构模式 （一）组织结构模式：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、模拟分权制、多维立体组织结构、 母、子公司制、总、份公司、企业集团 （二）组织结构模式选择原则：①以工作和任务为中心（明确和稳定） ：直线、直线职能、矩阵 ②以 成果为中心：事业部制、模拟分权制③以关系为中心（特大型企业） 三、 组织结构设计程序 影响因素，选择结构模式；划分部门；部门结构和设置；形成组织结构；调整。 四、 组织结构变革 （一）战略与组织结构关系 1. 组织结