电力安装施工组织设计方案.docxVIP

电力安装施工组织设计方案 施工组织设计方案一、编制根据1依据烟台市中医医院配电室改造工程询价文件等。2.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-20063.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB 50168-20064.《电气装置安装工程高压电气施工及验收标准》GBJ 147-905.《电气装置安装工程电力变压器、油电抗器、互感器施工及验收标准》GBJ 148-906.《电气装置安装工程母线装置施工及验收标准》GBJ 149-907.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准》GB 50171-928.《电气装置安装工程低压电器施工及验收标准》GB 50254-969.《建筑电气工程施工质量验收标准》GB 50303-200210.《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收标准》GB 50255—9611.《电气装置安装工程爆炸和火灾危急环境电气装置施工及验收标准》GB 50257—9612.《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ 46-200513.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及山东省相关规定。二、工程概况〔一〕建立概况招标单位：烟台市中医医院工程名称：烟台市中医医院配电室改造工程工程施工质量目的：到达国家质量验收合格标准，通过供电部门验收，到达送电条件施工工期：自接到招标人开工令后60日历天内开工平安文明施工：到达平安文明工地标准〔二〕工程范围医院范围内高、低压变配电室图纸设计范围内的高压柜改造、变压器撤除及安装、低压柜撤除及安装、封闭母线安装、沈北试验调试、防火堵料及防火设施等附属工程的材料设备选购安装调试全部工作内容。〔三〕施工条件本工程施工中需合理支配工序，穿插施工，以进步工效，满足质量平安及工期的需要。〔四〕施工方案本工程为地下配电室建立，场地狭小，经过对现场的实地考察和对施工图纸的仔细讨论，我们将以下工序列为施工重点：〔1〕工程量大，场地狭小，回转面小，如何保证工期，是施工的重点。〔2〕施工时间，合格道工序的连接，是施工的难点也是重点。〔3〕设备安装调试是保证质量的关键，也是施工的重点。三、施工现场组织机构〔一〕施工组织机构框图及职能安排表为确保实现工程施工的各工程标，在组织工程施工时，我们在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统。依据建立工程的施工特点，采纳目前国内最为先进有用的工程管理组织形式，抽调素养高、学问面广，富有类似工程施工管理阅历的人员组成工程经理班子，给予其经营决策权和生产指挥权；工程管理人员的聘任和解聘权；员工的调配和奖惩权；工程资金的用法权；工程物资的选购权；工程内部承包方式的选择权和员工收入的安排权等，并选派优秀员工组成重点工程经理部，实行层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚清楚的工程经理负责制，工程班子根据ISO9001质量体系标准、职业安康及环境管理体系标准和集团公司《施工工程管理规程》的要求，严格遵守各相关专业的施工和验收标准以及相关的法律法规，以高度负责的看法和科学严密的施工技术措施，严格管理，科学掌握，细心组织施工，按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺当投入用法。〔二〕工程部组织机构表示管理协调关系表示领导隶属关系〔三〕工程部成员职责1.工程经理职责。工程经理负责内外总协调，对工程进度方案和工程实际进度进展掌握，并对工程质量、现场平安、劳动力的调配、物资购置、租赁及财务等负全面责任，保证工程工程的顺当完成，并负责工程的开工验收和结算工作。2.技术负责人职责技术负责人负责同建立单位、设计单位、监理单位的严密协作，在工程开工前编制施工组织设计并及报批；依据现场的实际状况和四周的环境，制定科学合理的施工进度方案；组织和协调各工种的工作，保障工程进度方案的施行；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。3.工程经理部以施工组织设计总体进度方案为主线，对每个分部工程再制定具体的进度方案，同时要准时编制出周进度方案，施工中以分进度保证总进度，依据进度方案，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场方案，各种材料、机械供给方案等。进度方案要保证施工各专业之间合理连接，杜绝窝工现象。4. 主动组织货源，加强市场信息搜集工作，准时选购，保证材料按期、按质、按量进场。5.工程经理部对施工进度随时监控，当实际进度与方案进度出现偏向时准时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。当发觉实际进度与方案进度不符时，准时分析缘由并进展调整。6.工程经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题准时分析解决，确保进度方案的实现。7.加强图纸会审工作，工程施工前由公司组