我们应该怎样实施有效的执行力.pdfVIP

我们应该怎样实施有效的 “执行力” 执行力的三个核心——人员流程、 战略流程、运营流程再来讲执行力的三个核心，人 员、战略和运营，我先用华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频做案例， 然后我提出自己的看法，这三个核心到底谁应该在前面。最后我用一封致加西亚 的信其实是一篇文章来说明为什么我们在这三个里面有误失。 1、 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 首先是华润集团总裁宁高宁。华润集团这两年的表现非常好，宁高宁去年当 选国内企业家第 名，他有这么一句话：“战略正确不能保证公司 的成功，成 功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略只能告诉你方向正确，战 术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起 来才 能成功。 我们再看一下另一位，上海申沃汽车执行副总，是做大客车的，他们的母公 司是上海汽车。我们先简单地介绍一下上海汽车。胡茂元当选中国 企业家第 9 名，是上海汽车集团的总裁，中国两个表现最好的汽车公司，一个是上海汽车， 一个是长春一汽。申沃是上汽与沃尔沃合作的。干频认为“企业目标要 变成共识， 才能执行”。第一，执行力要建立在共识之上。 方法——有问题要放在桌面上讨论 胡茂元开会有一 个习惯，一开始说话会这样“有话在桌面上讨论，不要在桌子