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目标责任书模板 目的责任书模板-责任书为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团〔以下简称甲方〕受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会〔以下简称乙方〕负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原那么，双方在公平的根底上签订20XX年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的抗风险意识和力量。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务〔一〕甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。〔二〕乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步市场占有率，增加行业市场地位，进步盈利力量。4、乙方必需保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产患病损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送〔提交〕与经营活动有关的各项文件和资料，包括：〔1〕年度和月度的经营方案及投资方案。〔2〕年度和月度工作方案。〔3〕年度和月度的财务预算和财务会计报表。〔4〕年度销售政策。〔5〕甲方要求供应的其它文件和资料下属公司XXXX年度经营目的责任书为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部〔以下简称甲方〕受权给以_ _为第一责任人的有限责任公司〔以下简称乙方〕负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原那么，双方在协商全都的根底上签订XXXX年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和经营管理力量。二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资〔详细标准和方式等另行规定〕；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改良看法；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书〔新建公司适当放宽2-3月〕； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：工程指标标准权重指标数净利润率 45% 3XX万元销售收入45% 6XX0万元注：〔1〕、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；〔2〕、净利润=销售收入—销售本钱—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；〔3〕、销售本钱：挺直材料、挺直工资、挺直费用〔水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费〕；〔4〕、管理费用〔标准待定〕：差旅费、电话费、款待费、办公费；〔5〕、销售费用〔按销售1%-1.2%〕：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；〔6〕、财务费用〔按实际发生额计〕：汇兑损益、利息、银行手续费；〔7〕、公共费用摊销〔按实