薪酬管理重点.pdfVIP

薪酬管理 市场经济体制下的企业薪酬管理流程 组织与战略人力资源战略 组织与战略人力资源战略 组织结构 组织结构 薪酬战略 绩效管理战略 薪酬战略 职位设计 绩效管理战略 职位设计 内部 外部 内部 外部 工作分析 公平性 竞争性 工作分析 公平性 竞争性 薪酬调查 薪酬调查 绩效管理 绩效管理 工作评价 薪酬决策 薪酬决策 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬管理政策 薪酬沟通与控制 薪酬沟通与控制 薪酬管理中的若干重要决策： ①薪酬体系决策 : 任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础 ②薪酬水平决策 : 薪酬水平是指企业中各职位、 各部门以及整个企业的平均薪酬水平 , 薪 酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ③薪酬结构决策 : 薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间 的薪酬差距大小。 ④薪酬管理政策决策 : 主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制 度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题 第一章：薪酬管理总论 1. 报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西统统称之为报酬 。 2. 薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入， 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 3. 报酬与薪酬的区别： （理解） 薪酬——报酬体系中经济性报酬中的直接货币性收入 =基本薪酬 +可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬 =基本薪酬 +可变薪酬 +福利 4. 总薪酬的构成 基本薪酬 +可变薪酬 +间接报酬（福利服务） +其他报酬形式 5. 基本薪酬含义： 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的工作技能或者能力而向 员工支付的相对稳定的报酬 6. 绩效加薪与可变薪酬的区别： ① 时间上： 绩效加薪：对员工过去绩效进行的奖励，无事前协商或沟通 可变薪酬：以鼓励员工未来工作业绩为目的，事先约定 ② 积累性上： 绩效加薪：基本薪酬增加，一旦增加永久增加，有累计性 可变