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Word格式 PAGE 1 公司创意提案改善制度 公司创意提案改善制度4 　　第一章目的  　　第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制订本办法。  　　第二章范围  　　第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。  　　(1)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等。  　　(2)有关机器设备、维护保养。  　　(3)有关提高原料的使用效率、改用替代原料，节约能源等。  　　(4)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。  　　(5)废料、废弃能源的回收利用。  　　(6)促进作业安全，预防灾害发生等。  　　第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理。  　　(1)攻击团体或个人的提案。  　　(2)诉苦或要求改善待遇者。  　　(3)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。  　　(4)与专利有关法规抵触者。  　　第三章提案  　　第四条提案人或单位应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明。  　　第四章审查  　　第五条审查组织。  　　(1)各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。  　　(2)公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。  　　第六条审查程序。  　　(1)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。  　　(2)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时，可请提案人或有关人员列席说明。  　　第七条审查准则。  　　(1)提案审查项目及评分。  　　①动机，20%。  　　②创造性，15%。  　　③可行性，25%。  　　④回收期投资，30%。  　　⑤应用范围，10%。  　　(2)成果审查项目及评分。  　　①动机，15%。  　　②创造性，20%。  　　③努力程度，15%。  　　④投资收回期，25%。  　　⑤同效益，25%。  　　第五章处理  　　第八条采用的提案。交由有关部门实施，除通知原提案人外，还要实施成效检查。  　　第九条不采用的提案。将原件发还原提案人。  　　第十条保留的提案。须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般期限为三个月，但经提案审查委员会同意可延长至六个月)。  　　第十一条成果检查。  　　(1)提案实施后，各实施部门应每月应填写成果报告表，经直属主管核定后，转送各厂“提案审查小组”。经三个月的考核，并予评分后，再报提案审查委员会。  　　(2)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表再作审查、核定。  　　第六章奖励  　　第十二条提案奖励。改善提案经提案审查委员会评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。  　　第十三条成果奖励。“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。  　　第十四条特殊奖励。提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着者，由提案委员会核计实际效益后，核发20000～100000元的奖金。  　　第十五条团体特别奖。  　　以部门为单位，六个月内，每人平均有四件提案以上的，则发给前三名特别奖。  　　第一名：锦旗及奖金5000元。  　　第二名：锦旗及奖金3000元。  　　第三名：锦旗及奖金2000元。  　　第七章附则  　　第十六条提案内容如涉及国家专利的，其权益属本公司所有。  　　第十七条本办法经董事长核定后，公布实施，修改时亦同。