某公司财务管理预算控制.pptxVIP

预算控制; 第一节 全面预算概述 一、什么是预算 1、数量表现； 2、货币反映； 3、对有限资源进行的安排； 4、一种控制工具。 ;二、全面预算 （单项预算） 1、内容：业务预算、财务预算、资本预算 2、观念：全局观念、可持续发展观念、战略观念 3、全面预算是整个组织下年度计划的一部分。;三、预算控制流程： ;第二节 全面预算的编制;一、预算编制的作用：;二、全面预算的编制程序：;三、全面预算的编制：（一）销售预算：;（二）生产预算：;需要生产数量＝6 400＋1 000－900 Shasta Design公司生产预算 预计销售量 6 400 加：预计期末产成品存货 1 000 需要总量 7 400 减：期初产成品存货 900 生产数量 6