生产成本管理方案.docx

生产成本管理方案 生产本钱管理方案生产本钱管理方案本钱管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，经过一系列的方法进展预报、决策、核算、分析、掌握、考核等一系列的科学管理工作，使其到达企业的预定目的，进步企业的经济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采纳逐步结转分步法进展本钱核算。为实行车间、公司核算，有效降低本钱，特制定本方案：一、本钱预算：本钱预算是指根据把握的经济信息和历史资料以及本钱与各种技术经济因素的互相依存关系，采纳科学的方法，对企业将来本钱程度及其改变趋势做出科学的推想。本钱预算是本钱管理的重要环节，搞好本钱预算的意义在于：1、本钱预算是进展本钱决策和编制本钱方案的根据；2、本钱预算是降低产品本钱的重要措施；3、本钱预算是增加企业竞争力和进步企业经济效益的主要手段。为了明确责任，确定各车间的生产本钱目的，月初，由财务局部管车间本钱会计依据工厂所制订的材料方案价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及帮助材料、办公费、制造费用预算，依据公司的年度人工工资方案，确定各品种的定额本钱预算，作为月份对各车间本钱考核的根据。二、本钱核算：〔一〕本钱核算的任务1、任务〔1〕仔细贯彻执行本钱管理的有关法令和制度，正确、准时地计算、反映生产过程中所发生的各项本钱。〔2〕精确、合理地计算产品总本钱和单位本钱，把握方案本钱的执行状况；分析本钱资料，供应降低本钱的措施。〔3〕建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品本钱，划清开支界限，为销售定价供应根据。2、对象产品本钱的核算对象为全部经肯定的生产工艺过程而出售的产品〔部件〕。3、本钱工程和生产费用包括以下几项。〔1〕原料及主要材料工程。〔2〕燃料动力：燃料〔煤〕费、电费。〔3〕工资及职工福利费。〔4〕车间经费。4. 生产费用的汇合和安排按以下原那么实行。〔1〕材料：实行方案价格加分摊差异为本钱价，能挺直计入的挺直计入，不能挺直计入的按产品质量、体积、消耗量定额等安排计入。〔2〕工资分别按工序计算、按工时安排。〔二〕本钱核算原那么：1、产品本钱计算期以每月一日至每月末为一本钱计算期。必需按月正确计算产品的实际本钱。2、计算产品本钱，必需以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月本钱负担与应由其它各月本钱负担的费用界限，不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在加工完产品与月末在制产品之间合理安排，正确划分加工完产品与月末在制产品本钱的费用界限。4、正确划分固定资产，摊销有关生产费用。5、生产材料的领用一律采纳限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采纳一单多料制，其它材料尽量采纳一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好根本生产工人的加工工时记录。〔三〕核算方法与步骤公司拟采纳分步法计算，按产品的工艺过程划分为：板金本钱的核算，电镀、喷塑的核算，组装本钱的核算和帮助生产的核算。1、采纳挺直安排法先计算出帮助车间生产本钱，2、归集各生产车间本钱费用，3、本钱在加工完产品和月末在制产品之间进展安排〔半成品人工、制造费用按约当月产量进展约当安排〕。4、材料〔含挺直材料及帮助材料〕 : 材料本钱 = 期初存货 + 本月领用材料 + 上道工序转入材料 - 期末存货；5、折旧: 包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准：6、大中修理费:生产制造部按大中修方案对各车间机器设备进展大中修理，按方案进展掌握，按实际发生金额进展分摊。7、工装模具费：依据各车间每月领用工装模具金额，在出库时采纳一次摊销法摊销。8、动力三费：依据实际消耗水、电、煤，动力车间根据各车间实际耗用数据加应分摊的损耗，计入制造费用对各车间在各产品之间进展分摊。9、车间其它所发生费用挺直记入制造费用。10、计算产品本钱产品本钱 = 挺直材料 + 挺直人工 + 制造费用①挺直材料：挺直材料 = 某种产品的单件材料定额×材料安排率材料安排率 = 各种材料实际消耗总额÷各种产品的定额材料之和某种产品某种定额材料=该种产品的实际产量×单位产品该种材料消耗定额×该种材料方案单价②挺直人工：挺直人工 = 单件工时×工资费用安排率，单件工时按工厂核定的工时定额核算工资费用安排率 = 生产工人工资总额÷各种产品定额工时之和各种产品定额工时 = 该产品单件工时定额×该产品产量③制造费用：包括设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三费、帮助材料等，根据工时定额进展安排某种产品应安排的制造费用 = 该种产品的定额工时×制造费用安排率制造费用安排率 = 制造费用总额÷各产品的定额工时之和各产品定额工时 = 该产品单件工