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阿迪达斯企业组织文化分析 1 阿迪达斯公司发展历程 “为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在 1936 年的奥运会上穿着他们制作的运动 2．企业组织文化：愿景：我们的运动激情让世界变得更和平；态度： IMPOSSIBLE IS NOTHING.使命：成为领导世界的运动品牌；品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展 创新、诚挚坦率、富有经验。一切皆有可能 ；鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩 1948 年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在 20 世纪 60 年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入 70 年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在 70 年代后期被耐克公司取代。1997 年与 salmon 联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充， salmon 在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998 2．企业组织文化： 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平； 态度： IMPOSSIBLE IS NOTHING. 使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展 创新、诚挚坦率、富有经验。 一切皆有可能 ； 阿迪达斯组织环境 内部沟通活动，以提高员工的参与 阿迪达斯相信一个强大的内部沟通平台是推动和促进员工参与在我们的组织开放协作至关重要。 例如，集团内部网已经建立，过去两年为使部门和队伍，迅速建立和编辑自己的内部沟通平台的博客。 这也使员工能够对新闻发表评论， 分享知识，协作和讨论当前的主题。 2010 年推出了整个集团的 IDE 自动对焦奥鲁姆，让员工对他们的想法得到认可和参与在实施过程中。 2011 年公司的重点将是知识管理和协作。 我们计划实施微软 SharePoint 平台，从而使我们有一个全球性的，知识管理的集成工具。 这是一个长期项目，以建立一个现代化的不断学习的组织的一部分。 多元化的员工队伍，以实现全球目标 阿迪达斯作为格洛巴 LC 公司需要与众不同的想法，特长，兴趣和文化背景的人， 以确保我们实现目标。公司现有来自 50 多个国家的员工，员工的多样性程度高。公司采取行动，保证环境，包含通过诸如联谊活动，跨文化培训，实现工作与生活的结合的各项措施的多样性。 创建了一个有吸引力的工作环境 阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。 提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展 提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。 使员工能够达到他们的个人最好成绩 为了达到自己的个人最好成绩，集团为员工提供培训，以巩固自己的优势，提高他们的技能和克服自身的挑战。 在这个过程中，公司把个人的愿望和需求为最高优先级。 公司通过绩效管理、人才管理、继任管理能力来保证一致、透明的业绩。 阿迪达斯团队结构 公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲， 亚洲太平洋地区。 ADIDAS 通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。它的分公司散布在全球 50 多个国家，产品销售到 160 多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。ADIDAS 的产品众多，最主要一项是足球鞋，每年生产 500 多个品种 28 万余双，在 150 多个国家的体育用品销售中占据首位。ADIDAS 建立了在市场中卓有成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点；采取集中管理手段， 并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地位。 阿迪达斯企业的组织目标 阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的全球领导者。 阿迪达斯承诺将不断加强我们的品牌和产品，提高我们的竞争地位。 阿迪达斯的创新和设计的领导人想让所有的运动员发挥出最高水准的运动水 平，为市场带来最佳性能。 阿迪达斯得到消费者关注 ，因此致