物资采购管理制度49743.docx

物资采购管理制度49743 物资选购管理制度编制：审核：批准：第一章总那么第一条物资管理是个综合性管理体系。它包括方案管理、质量管理、仓储管理、统计管理等。因此搞好物资管理，对促进施工生产，质量平安起着很大的作用。为加强工程部物资供给管理工作，做到有章可循、有标准可依、保质、保量、科学管理的工作方针，为标准工程部在施工生产中的物资供给和管理，掌握选购本钱，进步工程部整体效益，确保施工生产顺当完成，依据国家有关法律法规和相关规定，根据集团公司有关规定并结合工程部实际状况，特制定本方法。其次条本方法适用于工程部在施工中所需物资的选购、供给和管理等活动，是工程部选购施工生产所需物资过程中的决策、价格监视、质量检验等行为的根本标准。工程物资的选购活动根据局集团公司工程物资选购管理方法进展。第三条工程技术部是工程部施工生产中物资选购和供给的管理职能部门，负责组织工程部招标承建工程中物资的选购，负责工程部合格供给商的认证工作，根据公司物资部公布工程物资指导价选购，参加公司选购合同的会谈，提出相关看法。其次章工程物资分类第四条施工生产中的工程物资分为设备、材料两类。设备分为甲供设备、投标选定品牌设备、投标未定品牌设备；材料分为甲供材料、甲控材料、投标选定品牌材料、投标未定品牌材料、零星材料。第五条“甲供〞是指工程建立合同中的甲方供给的工程物资，不需要公司签订选购合同；“甲控〞是指工程建立合同中商定由甲方通过招标确定品牌、供给商的工程物资，需要公司签订选购合同；“投标选定品牌〞是指已经在工程建立合同中商定品牌、供给商的工程物资，需要公司签订选购合同；“投标未定品牌〞是指在工程建立合同中尚未商定品牌、供给商的工程物资，需要公司签订选购合同。第六条“投标选定品牌〞、“投标未定品牌〞两类工程物资均纳入公司集中选购管理，零星材料由工程部、工程部挺直选购。第三章组织管理第七条工程部工程技术部负责B类材料〔根据指导价标的价值低于10万，数量不大的工程物资〕供给商评定；定期公布合格供给商名单；审核工程工程物资选购申请方案及变更；编制工程部拨付款申请方案；编制工程物资用款月度申请，并报公司工程物资部。第八条区域工程部负责C类材料〔合同没有列明的零星小料〕供给商评定；区域工程部负责编制工程物资选购申请方案及变更；负责现场工程物资管理；负责供给商后评价，并报工程部工程技术部。第九条工程部参加公司工程物资部组织的竞争性会谈、合同会谈；参加工程部市场部组织的技术、商务和报价会谈；组织自采B类材料合同会谈，负责B类材料拨付款。第四章选购指导信息第十条工程部根据公司选购指导信息进展施行，包括合格供给商名单、主要工程物资选购指导价两类。第十一条工程开工验收后，区域工程部对该工程全部供给商进展后评价，编制《供给商后评价报告》报工程部审批，工程部审批后送交公司工程物资部备案。第十二条供给商后评价报告主要包括产品质量状况，产品外包装状况，装箱单及供货清单交接状况，在施工过程中协作、督导状况，督导人员业务力量及效劳质量，供货期是否按合同商定，开通过程中产品质量状况，开通后售后效劳状况。第五章供给商管理第十三条工程部在投标过程中需要明确供给商时,原那么上应在合格供给商名单中选择供给商。如需选择合格供给商名单以外的供给商,应将供给商信息供应给公司工程物资部,由其进展评定并依据评定结果更新合格供给商名单。第十四条工程部在投标过程中与供给商达成的供货价格原那么上不超过公司工程物资部公布的主要工程物资选购指导价。选购指导信息包括合格供给商名单、主要工程物资选购指导价两类。第十五条供给商是指选购活动中享有权利和担当义务的各类主体，包括生产商、集成商、代理商等。第十六条供给商应当具备以下条件：〔1〕有独立的法人资格；〔2〕具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；〔3〕具有履行合同所必需的资金实力和专业技术力量；〔4〕具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；〔5〕三年内无重大违法的生产经营记录；〔6〕法律、法规规定的其他条件。第十七条供给商应供应的资质证明资料：〔1〕营业执照〔拟供给物资必需属于规定的生产经营工程〕；〔2〕法人代表受权托付书；〔3〕税务登记证；〔4〕质量〔环境〕管理体系注册证书；〔5〕电信设备进网答应证、生产答应证、产品质量鉴定证书；〔6〕与拟供货工程全都的相关业绩说明。第六章工程物资选购申请方案第十八条区域工程部及施工工程部的物资工作是最基层的物资管理。它的主要责职是做好施工生产用料的选购、点验、仓储、保管、收发、运输及做好施工物资的管理，节省用法、完工核销等。区域工程部总工程师是本流程的发起人。区域工程部总工程师依据工程施工合同、施工设计文件、图纸会审结果、相关会议纪要、设计变更、业主供应物资清