卖效期情况说明.docx

PAGE PAGE 1 卖效期情况说明 1. 罚款状况说明怎样写 罚款状况说明把发生的状况简洁的用报告格式赐予说明：  状况说明  xxx（要报告的单位名称）：  把为什么会罚款的缘由写上，罚款数具、金额。  特此说明！  xxx（说明单位名称）  扩展材料：  罚款状况说明书书写的基本要求：  1、突出重点、兼顾一般；  2、观点明确、抓住关键；  有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期运营状况究竟怎样样，不能模棱两可，总之一句话晓得你讲什么。  3、注意实效、抓住关键；  时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严峻影响了报表质量，大家应理解很深，由于时效不强对决策意义不大，甚至消失负面影响。  4、客观公正、真实牢靠；  5、报告清晰、文字简练  一篇文章要结构清晰，看的人也舒适，假如缺乏条理、缺乏规律你分析的再好也可能达不到效果。  参考材料来源：搜狗百科-状况说明书 2. 什么管理方法才能让药店营业员把近效期药卖了 可以引进考核机制。。比如每月导出效期商品表，由柜组长本人安排效期药品到个人（怎样分可以依据药店的详细状况），比如 西药专柜有10个效期，一共5个店员。那么这个月就安排每人卖2个，完不成的扣考核或则奖金。  以上所说的只是一个方面，由于药品是特别商品，药店的话在从要货到销售都要对效期进行掌握。不畅销的药 假如只要近效期药另可暂不要货，其他药品要货尽量选最远的效期要货。平常的销售中也应当掌握尽量给顾客近效期的药品，而不能等到药品到了 效期才想方法去处理。至于什么方法 让营业员 卖近效期的药品，这个次要是从管理方面约束，比如 规定效期的药品卖不出去，则由店员本人购买担当。这样平常销售的话 他们会尽量给顾客拿近效期的，由于一旦到了效期 最终卖不出去 要本人掏钱的，经济社会 一切由金钱打算，谁都不情愿掏腰包的，就算是几块钱他们都不会情愿的。  让营业员 尽量 拿近效期药 假如营业员 觉得每次卖药 麻烦的话，这个就涉及到 商品的陈设了。楼主应当留意到 一般略微管理好点的零售企业就把 效期近的货放在 外面，效期远的 放在里面。虽然人们买商品有时候会看效期。但是总有那么一些人是不看的，所以陈设不但要美观，而且要有用 还要有营销理念。一般陈设 由店员来担任，只用给他们一些陈设规范来约束，比如既要美观，又要按效期区分开。这样也能达到掌握效期产品的目的，假如不按效期放，有可能某一药品放在角落过期了都没人晓得。  还有当然是 按效期盘点了，这个是药监局 规定的，假如你们不按效期盘点那么确定太不正轨了。按效期盘点对企业本身掌握效期也是有关心的，营业员会晓得 也许有哪些近效期产品等。然后一般可以每月导出近效期表 和 效期表供应给 店员，或则柜组长。效期计入考核，近效期只是提示他们这些药品应当多留意了。  另外 一些近效期 但是 需求量较少的 药品应考虑 降价促销等手段。  综上所述：所谓的用什么管理方法让营业员卖效期是不切实际的，不是某一种方法。是一整套管理模式。本人以前在 同仁堂做过 信息管理。。。。盼望可以帮到你。 3. 效期产品的管理制度 具体的 效期商品管理制度  一、目的 1、防止过期商品从门店售出； 2、爱护公司的品牌抽象； 3、规范选购、物流、门店近效期商品的管理； 4、加快商品流转； 5、使效期商品管理规范化。 二、近效期商品的界定 距离商品有效期不足 6 个月的为近效期商品。 三、效期商品的管理 1、选购部签订商品选购合同时必需清楚界定效期商品退换货条款，否 则因配送中心效期商品未退换而酿成的损失由选购员担当商品成本总 额的 80%，选购部长担当成本总额的 20%。 2、选购员必需做到商品的效期把持：准绳上不得购进效期不足商品有 效期 1/2 的商品（如：商品有效期为 2 年，选购商品效期不得少于 12 个月），否则配送中心不得验收入库。 3、对急需购进但效期为总有效期 1/2 内的品种，购进时应由选购部长 同意后方可购进。 4、选购部每月处理门店效期商品， 对于可退换商品下发门店退货通知，  门店必需于 15 日内将商品退回配送中心，逾期门店自行处理。 5、对于不行退换商品门店要准时促销，不行退换商品形成过期损失由 门店担任，必需在过期前根据进价买出。 6、公司铺货到门店的效期商品，如到效期仍未售完，选购部担任退回 到期商品；公司铺货到门店的非效期商品，自铺货日起三个月未动销 门店可以申请退货，三个月内门店产生动销商品不予退货。 7、新开门店铺货商品，自营业之日起三个月