班组长的职责与管理艺术.docx

班组长的职责与管理艺术 班组长的职责与管理艺术学习《现代电力企业管理》心得体会电力企业是技术密集型企业，随着电力体制改革的深化进展，国家对电力行业的管理由行政管理和垄断过渡到行业监管，电力企业特殊是发电企业面临着快速进展、做大做强、节能减排、增加竞争力、优化人力机构等方面急需解决的问题，这就要求发电企业加强管理，培育一支高素养的管理者队伍和高素养的员工队伍，向管理要平安，向管理要效益。企业是由班组构成的，班组是企业的细胞，班组管理是企业工作的根底，用现代管理的理念、方法、和手段抓好班组管理，是企业当前和今后班组管理工作的重要任务。《现代电力企业班组管理》一书从班组管理实际动身，把涉及班组管理的诸多内容，划分为根底篇和专业篇两个局部，具体阐述了班组管理的根本内容，内容丰富，通俗易懂，科学有用，是班组管理理论讨论与理论阅历的总结和升华，做为火力发电企业的一名基层班组管理者，阅读此书，深感受益非浅，对在实际工作中如何搞好班组管理工作有了更深入的认识和指导性作用，现就对学习阅读第六章《班组长职责与管理艺术》，谈一些自己的心得体会。班组管理是一项组织性、综合性、群众性很强的根底工作，涉及面很广，包括班组的思想建立、组织建立、生产建立等方面，都会聚到班组这一基层来落实，班组长既是企业基层的管理者，又是班组的生产者，在班组工作中起着起着主导作用，做为一名班组长，的确要充分认识到企业给予的地位和作用，要有高度的责任性和剧烈的使命感，满腔热情的投入到班组管理工作中。一、班组长的职那么1、大力宣扬贯彻企业精神。企业精神是企业创新进展和竞争的动力源泉，是企业的灵魂。班组长应通过各种形式向每位职工宣扬企业精神，理解它把握它，从而激发员工的激情和信念，充分发挥发挥他们的精力和才智。2、增加员工平安生产的的自觉性。班组长要带头严格执行落实各项规章制度、平安规程及运行规程，树立“平安第一、预防为主〞的思想，重视平安管理，加强对员工的平安训练，进步他们的平安责任心，狠反违章，发觉“三违〞行为严厉?根据制度进展考核，实在做好平安生产工作。3、加强员工培训。保证设备平安运行，归根结底取决于员工的素养，做为班组长，肯定要抓好班组培训工作，结合班组员工的人员构造、技术程度把握程度，制定实在可行有效的各项培训方案和有针对性的培训内容，并仔细落到实处，坚决杜绝有方案而不执行或不仔细执行的状况，通过技术讲课、现场考问讲解等有用的一些培训手段，使员工的实际技术程度的确能满足岗位要求，要通过各种方法激发班组员工主动学习技术学问的热情，树立为企业生存、为自己的生存而学习的新理念。4、激发员工的劳动热情。假如调动起来了员工的劳动热情，做什么工作都不在话下，什么问题都能迎刃而解，这就需要班组长合理支配协调各项工作，激发员工的主动性，让员工自己管好自己。另外，奖金安排肯定要坚持“按劳安排〞原那么，合理安排奖金，嘉奖和考核肯定要根据制度办事，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到奖罚清楚。5、要坚持民主管理。民主管理是班组管理的根底工作，是一种主动有效的好方法，班组管理不是班长一个人就能做好的，必需要全员参加，需要民主参加、民主管理，充分发挥“五大员〞的作用，建立健全民主管理制度，定期召开民主生活会，准时发觉解决班组出现的问题，倾听员工的呼声，接受好的建议和看法，不断改良民主管理工作方式方法，群策群力做好班组工作。二、班组长的素养与管理艺术〔一〕班组长的素养做为班组工作的挺直领导者、管理者、组织者，对班组长在自身素养、个人修养、工作力量各方面必需提出新的更高的要求，主要有以下方面：1、思想素养。主要包括三个方面，一是有正确的世界观、人生观、道德观；二是要树立现代思想观念；三是具有正确的政治方向，拥护社会主义制度，仔细学习新时期重要思想理论。2、道德素养。要具有高度的责任感和事业心，要有敬业精神，勤勤恳恳，忠于职守，待人诚信，关怀员工生活，员工之间相互关怀、相互敬重、相互爱护，维护集体利益，各项工作班组长要身体力行，严以律己，宽以待人，做好领先模范作用。3、文化素养。现代企业的班组长，应具有较高的文化修养，可以胜任本职工作，刻苦学习文化学问和管理学问，开展丰富多彩的班组业余文化生活。4、智能素养。要具有娴熟的专业技术学问、灵敏的思维，具有认识问题、分析问题、解决问题的力量。5、心理素养。班组长要具有良好的心理素养，具有承受挫折、适应环境的意志和力量。6、安康素养。班组长不仅要有良好的心理素养，还要有良好的身体安康素养。7、管理素养。包括可以运用现代管理方法和手段，对各项工作进展组织、方案、指挥、协调、掌握和综合管理，能按时优质的完成各项生产工作任务；处理好人际关系；积油清楚地班组建立新思路，利用新的观念、新的手段管理班组；具有技术平安培训力量。〔二〕班组长的管