班组长现场管理职责.docx

班组长现场管理职责 班组长现场管理职责一般而言，现场必需管理的事项有生产效率、本钱降低、生产平安、人员训练、改善活动、5S、改良员工工作技能、质量掌握、停线次数等，概括为以下六大任务。1、人员鼓励提升人员的向心力，维持昂扬的士气。2、作业掌握制订完善的工作方案，执行良好的工作方法。3、质量掌握掌握工作质量，执行自主品质保证标准，以到达零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。5、平安运行实行必要措施，保证人员、产品的平安。6、本钱掌握节省物料，杜绝铺张，降低本钱。要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目的，对生产过程诸要素进展合理配置和优化组合，使之有机结合到达一体化，以达成质量优良、交货期牢靠、本钱低廉、产品适销对路的综合管理。班组长现场管理职责1、生产掌握〔1〕执行每月生产方案①支配作业人员，使生产流畅。②训练及帮助作业人员的工作。〔2〕预备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。②执行主管所交付的工作任务。③启动机器并确认其能运作正常。〔3〕跟催作业①调查出现异样的缘由。②向主管报告。③实行临时措施。④设计永久对策。⑤依指示帮助主管。〔4〕作业完成后的工作①预备下一班工作。如发觉异样，要通知下一班人员。②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭〞状态下。③预备班组日报表。〔5〕处理停线事务①调查外部停线大事。②调查内部停线大事。③确定缘由及实行对策。〔6〕预备新产品导入生产线①帮助主管。②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。2、本钱掌握〔1〕本钱改良的方案①向主管提出口头看法及提案改良方案。②预备并提出“本钱降低方案〞进度表。③从事本单位内各项改善活动的协调，并恳求其他帮助改善事项〔如新工具等〕。④监视及跟催“本钱降低进度表〞的进展状况。〔2〕降低人工本钱①提出设想及帮助上司以执行人工本钱降低的措施。②监视每月工数降低活动事项，并且跟催其进展状况。③假设未达成目的，那么需讨论其缘由，并实行相应的行动。〔3〕降低挺直本钱①记录原料、物料耗用量。②讨论原料、物料用量增加的真正缘由及其对策。③监视原料、物料实际耗用量与方案耗用量的差异。④将超过原方案耗用量的缘由及实行相应的对策写出提案。〔4〕节省能源①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并实行措施阻挡泄漏。②在确定之后，再打算是否由自己来处置或寻求别人帮助。③监视作业人员在设备用法完后顺手关闭电源。〔5〕日常改良事务①改善的预备。②预备监视工数改善的活动事项。③根据问题的情况，赐予改善活动的指示。④帮助主管指导班组人员改善工作。〔6〕其他①与班组人员进行会议，说明本钱降低的成果。②把握每一个时机，以强化每一个作业人员的本钱意识。3、质量掌握〔1〕维持和改良质量程度①对组内成员说明清晰质量现状程度、将要到达的目的及相应的要求。②监视及掌握流程的质量输入信息。③分析缘由，以及实行相应的对策。〔2〕坚决贯彻“质量是制造出来的〞的信念①检查每日生产的第一个和最终一个产品。②执行定期检查，以防止不合格品发生。③监视作业人员是否遵守作业标准工作。〔3〕发觉质量不合格时，能实行相应的对策①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并恳求修理的指示。〔4〕其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以争论，同时还要评估组员的质量认知水准。4、平安运行①仔细执行各项制度，对违背工艺操作规程及平安生产规程的行为加以制止，直至停顿其工作。②做好本班组的平安运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并削减一般事故。③一旦发惹事故马上组织抢救，实行果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。④绽开事故调查，进展事故分析，汲取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、本钱、质量及平安。班组长现场管理权限1、工作联络有权代表车间〔班组〕与企业有关单位联络生产工作。2、回绝用法不合格原材料有权回绝用法不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。3、打算换用备用设备在用设备发生故障时，有权打算换用备用设备。4、打算设备负荷的升降在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权打算设备负荷的升降。5、有权回绝抽调在班人员有权回绝抽调在班人员从事其他活动。6、异样现象停车处理建议生产中出现异样现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。7、临时调整轮班有权临时调整本轮班的操作人员。8、监视按章作业有权检查、催促各岗位工作