现场实名制管理制度流程.docx

现场实名制管理制度流程 细心整理现场实名制管理制度真实，“五〔三〕全面掩盖、不留遗漏〔四〕全员参加、互相监视三、组织机构工程经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：工区经理副组长：工区平安总监成员：工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为工程劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必需设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必需设置兼职劳务管理人员，负责相关的详细工作，其名单及联络方式应上报工程部，专/兼职劳务管理员纳入工程劳务管理领导小组成员。工程劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、平安部，由平安总监任办公室主任，负1.即退场。2.将劳务施工现场施行封闭管理，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进展打〔刷〕卡，记录出勤情况，工程劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进展采集并打印，作为勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进展公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤状况。3.实名培训制度1〕入场训练劳务人员入场前应进展企业文化、平安生产、遵章守纪、平安技术交底、劳动爱护等内容的教育并留存相关记录。由工程经理部平安部进展入场登记，发放工作卡。未经过入场训练不得发放工作卡和进入施工现场。2〕培训记录劳务人员逐人建立入场、连续训练培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证状况，并留意动态维护、确保资料完好、齐全。条件允许的下，可将劳务人员根本身份信息以及培训、4.，监视1并定2人员工资台帐报工程部备案。必要时，工程部可代劳务企业向工人工资卡中打入工资或发放手中。3〕社会保险分包单位应根据施工所在地政府要求，依据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报工程部备案。5.其他措施在现场作业前，组织对作业人员特殊是特种作业人员进展作业力量的鉴定，防止出现人证不符和作业力量缺乏的现象。在作业过程中，对各工序〔工位〕的作业人员姓名、工种、作业起止时间和作业内容〔量〕进展记录，作为追溯和考核的根据。对于钢构造焊接、钢筋焊接、网架施工、混凝土施工、防水作业、高大模板施工、外脚手架等涉及构造平安、施工平安及用法功能的工序必需施行挂牌作业和登记。六、考核、奖处那么按下