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保证项目进度计划的资源投入 一、劳动力安排及保证措施 （-）劳动力配备计划 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、 劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项 目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。根据初步测算，本工程每平方米建筑面 积的单位用工量约为5.11（其中土建用工量为4,安装1.1用工量），整个工程的 用工量估计将达到约6045301日。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动 力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、 装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、预制构 件吊装安装工、钢筋工、玲工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首 先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排， 随着土建 的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板 各工序同时施工的人员分配。 为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、玲等 施工中直接参与施工的人员高峰时将达到 800人左右。 （二）劳动力投入计划表 劳动力投入计划表劳动力投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 桩基工程 地下室工程 主体工程 装饰工程 室外工程 扫尾工程 普工 20 30 40 40 40 15 泥工 35 45 65 50 40 5 打桩工 60 0 0 0 0 0 预制构件安 装 0 0 80 0 0 0 钢筋工 45 100 100 40 30 5 木工 10 90 90 40 30 5 校工 30 75 90 60 30 5  装饰工 0 0 60（提前插 入） 150 45 2 抹灰工 0 30 45（提前插 入） 90 30 2 架子工 15 45 75 30 10 2 机修工 5 10 10 10 5 1 油漆工 0 15 30（提前插 入） 90 30 5 机电安装工 10 45 60 75 30 5 电焊工 5 10 10 10 5 1 起重司机 4 8 6 0 4 1 电梯、物流 提升机司机 0 0 15 20 0 0 信号工 2 4 4 0 3 0 防水工 0 15 20 40 20 5 苗木工 0 0 0 35 （提前 插入） 120 10 合计 241 522 800 780 472 69 注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。 （三） 劳动力来源 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划， 集结施工队伍，组织劳动 力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，我公司使 用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员， 劳务分公司的劳务施工人员都 签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要， 目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程， 并且不会受到农忙季节 等特殊时间的影响。 （四） 民工工资保证措施 我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员， 进场 员工均签订劳动合同。 对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员 工手中。 在集团公司范围内设立民工工资保障专用基金， 如项目部发生资金周转困难 时优先发放民工工资，以创建和谐社会。 （五）劳动力保证措施 1、 组织措施 1.1在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人 员，并明确分工及相应职责。对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制， 如发现 人员的不合理变动应及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动 的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。 1.2制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计 划的要求。 1.3在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上， 考虑该施工班子 及施工人员是否能在事实上保证能正常施工。做到预防在先，做好在组织上的主 动控制。 1.4做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假， 并做好值班制度及 值班人员按排。项目经理带头在现场蹲点，指挥现场施工的正常施工。 2、 经济措施 2.1编制好进度计划，分别落实和明确各进度分目标，并在经济上制定确保 工期的防范措施，对班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经 济上有所反应。 2.2在职工人员工资上，特别是农民工的人员工资上，必须按劳务合同及有 关协议及规定，及时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益， 能全心全 意的工作。保证施工队伍的人员特别是在农忙期间的稳定。 2.3对于扰乱人心，不