生产科室年终工作总结范文.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产科室年终工作总结范文 　　年底时间更是应该要拿來对自己一年的工作情形进行分析总结，为下一年的工作进行铺垫。下面是小编为大家整理的生产科室年终工作总结，仅供參考，欢迎大家阅读。 生产科室年终工作总结（一）　　新的一年即將來临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即將踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 　　1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的約束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出來的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出來的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 　　3、在管理方面提出的三效管理方式 　　a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节約生产成本。 　　c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才干出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 　　5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚來的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 　　6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原來的记录是一个人做，从10月份开始我们的兩个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统來指导生产，减少质量事故的发生。 　　7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉员工故意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 　　8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。 　　9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工資采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工資表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工資。 　　车间不足的地方主要在以下几个方面： 　　1、员工的安全意识不强。 　　2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多裝和少裝的现象。 　　3、员工和质检配合不是很好。 　　4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 生产科室年终工作总结（二）　　时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即將迎來新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年來的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 　　一、工作回顾 　　1、产品产量方面 　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情形下，进行实验和思考。截止20xx年x月x日共完成兩成结构产品，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的資源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 　　2、产品品质方面 　　在今年工作中，在确保生产任务的情形下兩层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情形下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 　　3、设备管理方面 　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问題影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保障了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 　　4、人员管理方面 　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情形下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面