生产管理部门个人年终工作总结.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产管理部门个人年终工作总结 　　篇一： 　　光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，具体工作狀况如下： 　　1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保障了劳动紀律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，和谐好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保障了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前兩年现场生产管理，总结了許多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 　　透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作則，发挥团队精神，才干为公司创造出良好的效益。 　　4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从现场回來就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保障了车间生产工期。 　　4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预決算和钢柱定尺。 　　6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问題，给了车间有力的生产技术保障。 　　10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包裝形式，此刻正经行该设备的包裝方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 　　经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问題和解決问題的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问題的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展贡献力量。 　　尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神狀态來迎接新时期的挑衅 　　俗话說：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤勉工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。 　　篇二： 　　转眼间，XX年即將过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起來很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增添，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。 　　作为一名车间副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标；同时參与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。 　　在本年的工作中，也暴露了车间管理中的許多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在來年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度將会更大、面对困难，不惧挑衅。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严厉生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必須遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问題上，要求所有员工，所有机器设备都必須纯熟操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素养，努力率领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。 　　总结过去，展望未來。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壯大，朝着国际一流公