生产管理工作总结模板.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产管理工作总结模板 　　总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。下面是小编整理的生产管理工作总结模板，欢迎來參考！ 生产管理工作总结（一）：　　时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年來，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍爱公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 　　一、工作计划细，部门协作强。 　　在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通和谐，集合中层管理人员的力量，更好地和谐管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 　　二、管理人性化，团队创和谐。 　　在生产管理中，我们接触到的更多的是來自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带來必須的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通狀况，及时关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工允許的事情我坚毅去做，不能做的不轻易許诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严厉，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 　　一年來，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，參与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有決心，大家对收入有信心! 　　三、学习无止境，提升我做起 　　回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问題。员工的素养有高低，时有打骂现象呈现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定狀况呈现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节約开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问題，才干更好的解決问題。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严厉要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展狀大作贡献。 生产管理工作总结（二）：　　光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，具体工作狀况如下： 　　1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保障了劳动紀律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，和谐好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保障了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前兩年现场生产管理，总结了許多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 　　透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作則，发挥团队精神，才干为公司