生产管理工作总结模板_0.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产管理工作总结模板 　　篇一： 　　“培训是永不折旧的投資”，“培训是企业给员工的福利”。这兩句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中思考和探討员工培训的有关问題。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训成效评估体系; 　　1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程 　　每半年对企业生产、运营中存在的问題进行分析，对员工在工作中暴露的问題进行论证，并根据培训执行反馈的情形适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。 　　2、组建一支专业的培训管理团队 　　培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研討会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。 　　3、打造一支高素养的内部培训师队伍 　　培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必須培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保障每个系统或部门有一到兩名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。 　　4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件 　　培训教材的开发与挑选，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位說明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师參加外部培训课程，回來后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材; 　　5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式 　　为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训; 　　在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准則、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。 　　培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、专題研討会、读书討论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专題研討、员工自主学习)。 　　6、建立一套科学合理的培训成效评估体系; 　　评估是为了检验培训工作的成效，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训终止后，就应该对培训成效进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情形等四个方面评测，來评估整个培训工作的成效。 　　篇二： 　　2XX年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、持续供气。从公司建立以來，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步思考出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以來，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情形向与会领导作汇报。 　　一、加强防范措施，提高安全保障。 　　在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“防御为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情形，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保障了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假