生产管理工作总结范文三篇.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产管理工作总结范文三篇 　　篇一 　　20xx年已接近年终，X厂今年的生产及管理工作即將告一段落。回顾一年來的忙碌与付出X厂在公司及厂经营班子的率领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 　　X厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，X厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情形总结汇报如下： 　　一、生产管理工作 　　1、和谐生产，合理调度。 　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情形制定季度物資采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和和谐生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保障了原料供应情形下，共灌裝生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 　　2、生产现场工艺查证。 　　生产现场的工艺查证，是保障规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严厉执行操作规程，严明工艺紀律，保障产品生产工艺标准，避免不合格产品的呈现。 　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 　　生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物資计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未呈现任何差错，为X厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 　　4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保障生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问題和缺陷及时与记录工序单元沟通解決。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 　　5、产品发放和产品存库。 　　实时掌握产品库存情形，保障产品的库存与生产不呈现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品訂货单及本厂成品库存情形，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共料理完成发放手续80余批次，合计发放产品。 　　6、完成环保污染物排放申报工作。 　　今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放許可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 　　存在问題 　　1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺紀律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地和谐解決生产实际问題和履行生产工艺关键控制点查证，今后將在这方面加倍努力。 　　2、对公司“三化”工程认识不足，未能將“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 　　二、明年工作计划 　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解決生产实际问題。 　　2、加强生产工艺紀律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。 　　3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物資计划等。 　　4、根据我厂产、销、存情形，认真搞好产销衔接工作。 　　5、將在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的思考。 　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 　　篇二 　　XX年的车间管理工作，让我深深经验到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必須有高度的事业心，要愿意吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的和谐，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也经验到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牽扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情形，汇报如下： 　　一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更改。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不