日本菱食公司的物流管理与创新.pptVIP

ABCD队;案例主要内容;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;1.前言与简介;基本介绍;2021/2/5;中野勘治 株式会社菱食 董事长 总裁 ;相关最新报道：;2.日本菱食物流运营体系;战略层;战略层;战略层;战略层;战略层;战术层;战术层;战术层;战术层;战术层;战术层;运作层;一、零售店铺作业的效率化;一、零售店铺作业的效率化;二、物流中心的建立与运作; RDC的主要功能是对应多频度、少量物流，集中处理既花人力又成本的小批量分拣作业，把各种商品集中放置在另一种特定的货箱中，可以说，RDC中的配送货箱不是特定商品的货箱，而是特定店铺的货箱。RDC完成物流作业后，将各店铺的货箱输送到FDC，再由FDC实行大规模的集中配送，这样真正实现了物流管理的规模经济效益。所以，从某种意义上讲，RDC是FDC的后方支援基地，通过这种物流中，相对于统一作业的集中化物流，小批量物流作业也能实现效率化。;RDC物流系统 ;RDC物流系统（核心） ; 十年之久建成的RDC物流系统的发展 经历了三个发展阶段;● 第一阶段 由补充用托盘架和流动架拣货系统组成的基础物流设备。误配送率为千分之二以下（90年之后开设的冈山等五个RDC）。 ● 第二阶段 引入自动仓库和数字拣货系统。误配送率下降为万分之二以下（95年开设的北海道-东北两个RDC）。  ● 第三阶段  进一步引入了箱子分拣自动仓库和手推车自动装载机、商品重量检测系统和数字拣货-商品扫描检测系统，误配送率进一步下降为十万分之二以下（近畿-关东两个RDC）。;进货-商品 检测和入库 托盘进货商品和商品检测作业 进入托盘自动仓库 自动仓库的内部 从自动仓库到商品补充区域 分装拣货区域 物品箱分拣自动仓库 物品箱堆高机 载货平推车的处理; 3.物流发展战略是借助具体??战略措施来实现的。 没有合理有效的战略措施，就不能实现战略目标。任何企业在物流发展过程中，必须妥善处理好战略目标、战略内容与战略措施的关系，制定科学的战略措施，确保战略目标的顺利实现。; 物流配送的社会化、组织化、网络化程度比较高，物流配送社会化程度比较高的一方面表现在：生产企业、商业流通企业不是“大而全”、“小而全”地都设自己的仓库等流通设施，而是一般都将物流业务交给专业物流企业去做、以达到减少非生产性投资、降低成本的目的。; 加快我国物资、商业批发企业的转型改造，完善物流配送功能。目前发达国家的贸易、批发企业，单纯仅做商流业务的很少，多数规模较大、实力较强的批发贸易企业，一般兼具物流配送功能，如日本的菱食株式会社就是将批发贸易与商品物流配送结合在一起的。我国目前商品流通领域的发展现状也已表明，单纯地仅做商流的批发贸易企业处境比较困难，现在也有一些批发贸易企业将商流和物流结合起来，进行批发业务的同时提供物流配送服务，这是批发企业发展的一个趋势。商品批发企业、物资流通企业应认清这一发展趋势，进行营销方式改革，实现经营方式的转换，积极完善物流配送服务功能，利用自身条件或组织社会资源开展商品物流配送业务，以适应客户的需要。; FDC　前端物流配送中心 Front Distribution Center RDC 地区型物流配送中心 Regional Distribution Center