业务项目管理办法(试行).docxVIP

支付业务项目管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司业务项目管理，明确业务项目管理的工作要求、 项目管理各方职责以及工作流程， 合理配置资源， 确保公司各业 务项目的全面评估、 有效管控， 提高业务项目管理的工作效率和 水平，特制订本办法。 第二条 基本要求 业务项目（以下简称项目）管理工作的基本要求是：鼓励创 新、服务市场、科学管理、规范流程。 1.在执行公司有关保密规定的原则下， 由公司业务规划管理 委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、 项目实施、 阶段性 成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。 2.项目主办部门应按照项目规划进度， 定期报告项目推进实 施和执行情况，并具体说明项目分阶段的进展程度。 3.项目推进过程中应严格按照项目方案和项目工作流程操 作。 对于已经生产上线的项目， 业务与运营管理部组织对项目运 作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。 第三条 适用范围 本办法适用于以下项目的管理： 1.公司面向市场所开发的新业务、新产品。主要指在业务品 种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方 面， 与公司现有业务和产品具有显著差异， 或对