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支付业务项目管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司业务项目管理，明确业务项目管理的工作要求、 项目管理各方职责以及工作流程， 合理配置资源， 确保公司各业 务项目的全面评估、 有效管控， 提高业务项目管理的工作效率和 水平，特制订本办法。 第二条 基本要求 业务项目（以下简称项目）管理工作的基本要求是：鼓励创 新、服务市场、科学管理、规范流程。 1.在执行公司有关保密规定的原则下， 由公司业务规划管理 委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、 项目实施、 阶段性 成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。 2.项目主办部门应按照项目规划进度， 定期报告项目推进实 施和执行情况，并具体说明项目分阶段的进展程度。 3.项目推进过程中应严格按照项目方案和项目工作流程操 作。对于已经生产上线的项目， 业务与运营管理部组织对项目运 作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。 第三条 适用范围 本办法适用于以下项目的管理： 1.公司面向市场所开发的新业务、新产品。主要指在业务品 种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方 面，与公司现有业务和产品具有显著差异， 或对公司现有业务和 产品进行重大改进、 资源整合， 并能给公司带来较好经济价值的 业务和产品。 2. 已上线的综合支付项目的优化，涉及较大程度的系统、业 务改造支持。 3.公司明确要求进行立项和上线评审的其他项目。 4. 已上线，需进行跟踪评价和监督管理的项目。 总公司各部门及各分支机构应遵照本办法 （含附件）的要求， 开展项目立项、上线评审及项目跟踪评价等相关项目管理工作。 本办法内容将根据公司业务的实际发展情况， 及时进行更新和调 整。 第二章 参与主体及各方职责 第四条 参与主体 在项目管理工作中， 参与主体应主要由项目主办部门、 项目 管理部门和项目专业评审部门组成。 项目主办部门， 是提报项目立项申请的部门， 承担项目建设 的主要工作责任， 并完成项目立项申请、 项目上线申请等所需的 项目基础资料的准备工作。 项目管理部门， 是负责组织项目论证、 立项评审、上线评审， 协调推进项目实施和项目过程管控， 开展项目效果评估管理的部 门。 项目专业评审部门， 是项目工作小组的重要组成部分， 主要 从公司战略、技术应用、业务管理、风险控制、成本分析等专业 领域，提出专业意见，并开展项目专业指导和效果评价工作。 第五条 职责分工 1.业务规划管理委员会， 是公司项目规划管理的最高决策机 构。其在项目管理上的职责为： （1 ）负责审议批准项目管理相关的管理办法等制度规范； （2 ）具有对项目规划和项目立项申请的最终审批权； （3 ）审议批准公司重大项目以及项目管理中的其他重要事 项。 2.业务与运营管理部，作为公司项目的统筹管理部门，主要 工作职责为： （1 ）负责制定公司项目管理办法、工作流程等制度规范；