现场管理实施细则规则及罚款明细规则.docx

现场管理实施细则规则及罚款明细规则 现场管理施行细那么1建立过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利按照合同条款要求对承包人进展管理；在实际管理过程中，对于承包人详细惩罚额度的凹凸由发包人集团相关职能部门或工程公司在管理过程中视状况的轻重程度确定；2施工现场的管理主体为承包人。管理内容主要包括场地围蔽、道路〔包括发包人供应给承包人的临时道路〕、临舍、临水/电、销售协作、材料堆放场、平安文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工平安的管理等；3承包人在开工前，应依据4~9点要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格参照此要求施工。建立过程中除发包人对工程分区推动方案、板房区设置等做出重大变更外〔此状况下发包人考虑赐予合理的签证补偿〕不得转变，假设因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；4场地围蔽。承包人应根据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进展合理围蔽〔必需符合当地建立主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求〕,平安监控等爱护工作，并担当场地内全部材料的进出登记管理〔包括各分包单位材料〕、爱护等工作；5道路以及场地硬化。承包人开工前，应依据场地的建立要求，对承包区域的道路进展硬化〔留意预埋管线〕，并负责道路的维护、管理，不能在道路上随便堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各分包单位的施工需求，假设有道路不畅的状况，承包人应准时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进场硬化处理，并负责日常维护、保养；6临舍。假设发包人、监理及其他分包单位都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。临舍修建时应留意几个方面：1、为发包人、监理修建临舍由发包人依据现场实际工程量签证结算，为其他分包单位修建的临舍由相应分包单位结算；2、发包人、监理独立位于一个片区，与各承建单位分开居住；同时应充分考虑各分包单位与承包人自身临舍的分区管理3、承包人为各单位、部门安装单独水表、电表，按月向各部门抄表收费；4、承包人应做好临舍区域的管理、安防；5、承包人应充分考虑小区的防洪、排水、排污，除特殊不行控因素外，保证临舍在工程建立期间平安牢靠，后期临舍被破坏时，由承包人无偿修理；7临水/电。临水/电管理应留意几方面的要求：〔1〕发包人供应符合当地正常市政压力要求〔开工前发包人需书面通知承包人其压力值，施工过程中如压力缺乏由承包人自行负责安装增压设备〕的临水/电接入点，负责主水表、变压器等设施的报批安装，表后水/电线路的修建承包人应报方案给发包人答应前方可安装；〔2〕开工前，发包人、承包人双方办理主水表、变压器交接手续，施工期间相应设施由承包人全程管理，工程完毕后，承包人应向发包人办理交接手续，除正常折旧损耗外，设备出现损坏由承包人赔偿，承包人如未通知发包人进展最终抄表即自行撤除水电表，发包人将根据当地供电、供水部门供应的读数全额扣除水电费，并追究违约责任；〔3〕承包人应依据工程施工要求建立相应的升压设施，如蓄水池；〔4〕承包人供水/电范围包括：自身用水/电、分包用水/电、协作销售用水/电及其它零星工程用水/电；发包人负责用水/电协调，承包人负责各水/电表箱的安装及用水/电管理。各单位、部门的用水/电取费按照当地标准记取；〔5〕总承包单位每月定期向各分包单位、部门抄表收费，按月向当地有关部门缴纳水/电费，中间产生的水/电损耗由承包人担当；〔6〕总包单位所铺设的给水/电管线，影响后期工程施工时，必需无条件迁移，并自行担当相应费用。8销售协作。承包人必需大力协作发包人的销售工作，发包人顺当到达“最正确销售状态〞是发包人对承包人的协作度的重要评估标准之一，也是承包人是否可以成为公司“战略合作伙伴〞的重要参考之一。1、承包人应明晰板房建立对赶工、穿插施工的要求，主动协作发包人；2、承包人应依据发包人“最正确销售状态〞要求〔可附集团“最正确销售状态〞文件要求〕，为发包人的板房开放工作做协作预备，如可视区的标准、板房围蔽、各分包单位场地需求及零星措施需求等；9堆放场。承包人应充分考虑现场工程进展过程中自身及其他分包单位对材料堆放场地的需求，并主动协作，且有责任对各分包单位的材料堆放进展管理；10承包人现场进度、质量、平安、材料、规章管理及罚款细那么【详见附件16-1】。附件16-1 承包人现场进度、质量、平安、材料、规章管理及罚款细那么