网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

总经理经营目标责任书(详细版).pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
总经理经营目标责任书 (详细版) 总经理经营目标责任书 (详细版) 甲方: 甲方: 乙方: 身份证号: 乙方: 身份证号: 双方在协商一致的基础上签订 年度经营目标责任书,以明确双方的 双方在协商一致的基础上签订 年度经营目标责任书,以明确双方的 责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力, 责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力, 甲乙双方应共同遵守。 甲乙双方应共同遵守。 一、目的: 一、目的: 在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机 在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机 ; ; 制,充分调动公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力 建 制,充分调动公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力 建 立总经理的经营目标责任考核体系,推动公司乃至整个经营管理工作 立总经理的经营目标责任考核体系,推动公司乃至整个经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,增强公司管理层的责任 逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,增强公司管理层的责任 意识和经营管理能力。 意识和经营管理能力。 2019 11 1 2020 10 30 二、年度考核期间:2019 年 11 月 1 日至2020 年 10 月 30 日。 二、年度考核期间: 年 月 日至 年 月 日。 三、甲方的权利和义务 三、甲方的权利和义务 1 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等 、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等 ;  支持和保障;  支持和保障 2 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意 ;  见;  见 3 ;  3、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;  、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 4 4、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本 、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本 ;  责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;  责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 5 ;  5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;  、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告 7 7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书提出 、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书提出 ;  解聘;  解聘 8 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 四、乙方的权利义务和考核指标 四、乙方的权利义务和考核指标 1 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档