- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
九牧王分公司物流管理;目录;一.什么是物流管理…………3-1什么是物流管理;一.什么是物流管理………… 3-2物流管理的目标;一.什么是物流管理…………3-3物流工作的指导原则:;物流工作的指导原则;物流工作的指导原则;物流工作的指导原则;二、分公司物流管理;二,九牧王分公司物流管理定义;三.分公司物流管理5大模块;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理;精准定货;订货规划;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理分析总结;影响范围分析:行业情况分析;着装习惯;影响范??分析:竞争对手分析(所处位置竞争品牌或周边品牌);关切范围分析:本位分析(重点分析);二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理科学规划;规划及订货应考虑的因素;订货会常用的分析方法;货品规划的3个基本原理;二八法则;商品组合原理;商品生命周期原理;货品规划的3个常用分析法;SWOT分析;5W2H分析;PDCA管理循环分析;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理精准订货---- 集中选货,单店组合 ;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理订货检核;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理订货检核;二.分公司物流管理5大模块…………5-1订货管理订货检核;二.分公司物流管理5大模块…………5-2进货管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-3生命周期管理;;;生命周期曲线图;生命周期曲线图;三.分公司物流管理5大模块…………5-4存货管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-4存货管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-4存货管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-4存货管理;三.分公司物流管理5大模块…………5-5目标管理;四。物流管理业务流程介绍;五。物流与其它岗位的衔接;物流与各岗位的衔接;物流与各岗位的衔接;物流与各岗位的衔接;物流与各岗位的衔接;六、货品认识;六、货品认识;六、货品认识;六、货品认识;建议产品规格标准;建议西装类规格标准;物流的常用分析工具
文档评论(0)