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物流寄递企业责任书 物流寄递企业责任书篇一：物流部目的责任书X X X X有限公司物流部目的考核责任书依据公司XX年度的销售目的，完成销售额1300万元，力争到达1600万元。根据对市场的分析并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调配销售部营销人员的岗位责任，合理利用有效资源，为企业增利增效，以确保公司年度销售目的的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，公司物流、选购统一调配。特制定本业务目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任目的：负责全部物流运输业务及收款工作，选购公司所需物资等其它临时任务。二、销售责任人的义务责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；承受总公司及受权经理的领导和监视；不得违反职业道德，不得从事其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。1、责任人应在签订年度目的责任书后十日内向公司提供详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目的施行具体方案书〔电子版〕，在获得公司认可后以此作为对销售目的责任人进展绩效考评掌握的根据。2、责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：〔1〕提交周销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场情况，供应市场分析报告，为公司决策进步精确的市场根据〔客户信息，供给商信息，物料价格信息〕；〔2〕帮助业务员及用户搞好物流工作，保持保量完成每天下达的任务，大宜昌市内的物流用公司车送货，大宜昌市外通过物流公司配送；〔3〕帮助业务员办好公司要求供应的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等；〔4〕考核当月未完成方案销售目的任务的，责任人须向挺直上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改良措施。〔5〕每日工作日志仔细填写，于次日上班提交主管进展批阅，3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核；〔细那么按各级考核表规定执行〕；其它考核严格根据当月调度会精神及公司的规章制度执行。4、加强部门内部管理与沟通，不断进步内部管理程度；