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安全副总经理工作述职报告总结计划
安全副总经理工作述职报告总结计划
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安全副总经理工作述职报告总结计划
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安全副总经理工作述职报告
安全副总经理工作述职报告
敬爱的各位代表、同志们:
大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将自己在2014年的工作状况向各位作以报告,请各位代表和同志们提出可贵
建议。
回望过去的2014年,公司在各级领导的大力支持和指导下,认
真贯彻落实科学发展观,坚固建立 安全至高无上中心理念,坚持
安全第一、预防为主、综合治理 的目标,依照细管理、严落实、重
质量、保安全、强素质、增效益的工作思路,以安全生产为主线,
以现场管理、一通三防为要点,增强安全质量标准化建设,深入推动双述工作,稳固提高安全基础管理水平,经过公司全体干部员工的共同努力,有力地推动的安全工作的连续稳步发展。
一、稳固基础,增强现场安全管理环节
今年以来,我们进一步完美了安全基础管理实行细则,要点达成了《十二五安全生产规划》及有关子规划的编制工作,为矿井后续生产指了然方向,供给了安全保障。严格安全基础管理查核,从查核标准、内容区分、职责落实、督查检查、奖罚查核等全面进行了细化,形成了一套比较齐备的安全激励体制。大力推行学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质、对员工进行精美化查核、推行亲情化管理、规范班前会程序和标准,推行表格式管理,成立规范的班前会档案,使班组管理水平不停提高。增强安监队伍建设,对安监员推行查核上岗制,明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡逻时间、巡逻路线、巡逻次数和巡逻内容,使安监员从接班到换班全部工作都有章可依,增强安监人员工作责任心。
二、多措并举,扎实推动瓦斯治理要点
2014年,针对生产过程中出现的新状况、新问题,仔细剖析瓦
斯散布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术、完美管理为出发点,使一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格建立瓦斯为天的思想,建立瓦斯不除、矿无宁日的理
念。完美并实时下发了十二五瓦斯治理规划、一通三防精美化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾祸应急
方案等制度文件。比较通风质量标准化,逐项规范和完美了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设备及进行了精美化管理,经过精美化工程提高了矿井通风形象,并减少了各通风设备漏风现象,保证大系统的合理靠谱。按期审察通风系统,合理分派各个地区和用风地址的风量,保证两翼以及各个地区风量的合理分派。三是加速四盘区固定瓦斯泵站的建设,为我矿四盘区瓦斯治理供给基础保障,实行了综合立体的瓦斯抽放方式,保证了
矿井瓦斯治理实现分源、分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工,在保证顶板瓦斯无异样的状况下,底板瓦斯异样事故实时发现、及
时除去。
三、整体推动,全面深入质量标准化亮点
加大质量标准化投入,不停改良矿井安全生产条件。依照巷道整齐,空气清爽,管线平直,道路平展,表记清楚的要求,提高标准,增强查核,对大街及变电所、水泵房整修装修,在两个副斜井
建成了百米文化长廊;对峒室进行净化、亮化、美化,建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设备,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清爽,巷道环境优美;在井
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