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招标通知书范本-请问招标通知书怎么写？我是要买设备,需要招标, 招标邀请通知书 （1）格 式 招标邀请通知书 ****建筑总公司： ****地铁工程，是我市****年重点计划建设项目，经请示***省**委办公厅的同意，决定采取招标办法进行发包。 贵公司从事地铁建设工程多年，工程完成得好，质量可靠，对此，我们表示赞赏。 随本通知书（函）邮寄****地铁工程度工招标公告一份。 在招标活动中，对某些重大工程项目招标时，招标单位常常在发出招标公告（即采用公开招标的方式）的同时，有目的的向一些单位发出招标邀请通知书，邀请这些单位参与竞标。 。 采购单格式与流程 企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。 竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与成交供应商签订采购合同。 采购单格式与流程 3.2.5 及时跟踪掌握原材料的市场价格行情变化和品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 3.2.6 采购计划的编排，物料之订购及交期控制。 3.2.7.部门员工的管理培训工作。 3.2.8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。 3.3.采购员的工作职责： 3.3.1 协助主管对原材料采购渠道的搜集。 3.3.2.市场行情，供应商评估数据的统计与分析。 3.3.3.原材料的估价，供应商样板的初步确认，替代材料的搜寻等。 3.3.4.与技术，品质部门以及供应商有关技术，品质问题的沟通与协调。 3.3.5.订购单的下达，物料交期的控制。 3.3.6.物料市场行情的调查。 3.3.7.查证进料的品质和数量以及异常处理。 3.3.8.各种采购单据与报表的收集，整理与统计。 3.3.9.协助仓库对不合格物料的退货处理。 3.3.10.协助财务对单付款。 4. 组织结构图（附件一） 5. 工作程流 5.1. 供应商评估流程 5.1.1. 供应商初选 5.1.1.1. 采购部采购员根据本公司所用的原辅材料情况结合市场供方信息，初步选择几家信誉好的生产厂家作为候选供应商。 5.1.1.2. 采购部采购员向侯选供应商发出《供应商调查表》并请供应商提供样品及价格表。 5.1.1.3. 质检部根据原辅材料采购的质量标准对样品进行检测，并出具《来料检查报告》。 5.1.1.4. 对新物料开发部根据原材料采购标准对样板进行确认并出具《新物料确认函》。 5.1.2. 供应商的调查 采购部采购员通过对供应商的实地调查、听取介绍等方式，了解供应商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果填写《供应商调查表》。 5.1.3. 供应商产品的试用、跟踪、检测 5.1.3.1. 采购部采购员要求候选供应商提供少量的样品做检测与生产试用，并在样品包装上作好“试用”标识。 5.1.3.2. 质检部对“试用”样品进行现场跟踪检测，了解其质量情况。 5.1.4. 供应商的选定 采购部经理组织采购部、质检部依据供应商以及采购部填写的两份《供应商调查表》、质检部的《来料检查报告》填写《供应商评估报告》，确定合格后，将其列入《合格供应商名单》。 5.1.6.2. 每年由质检部会同采购部对供应商历次供货情况进行评定，内容包括：材料的质量状况（质量适应性）、价格的合理性（适价）、交货数量的准确性（适量）、交货的及时性（适时）等。 5.1.6.3. 将督评情况填入《供应商评估报告》中，并报采购部经理审批。 5.1.6.4. 符合标准的继续作为公司的合格供应商，对不符合标准的列为观察供应商限期改进或取消其合格供应商资格。并对《合格供应商名单》进行修订。 5.2. 询价作业流程 5.2.1. 对每种新品种物料首先确定产品的质量标准，初步制订出产品的下限价格和上限价格，如是新产品应对其进行成本核算。 5.2.2. 对于供应商提供的新样品或替代物料，要多渠道了解该物料的市场行情。 5.2.3. 对新物料，应该送给3家厂商或代理报价，确定质量、价格、交货期最合适的为该物料的供应商 5.2.4. 对于供应商提供的新样品，也必须到2家以上做同类产品的生产商了解价格情况，摸清该产品的成本价格，然后决定该产品的采购价格。 5.2.5. 采购部采购人员必须将每款新产品的价。