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企业班组长工作日志范文 1. 班组工作日志怎样写 销售工作日志范文  今日是上班的第一天，许多不明白的事情，宏哥讲了许多，我似懂非懂的听了一上午，兴奋的是本人的名片印的是营销主任，郁闷的是本人在办公室连个座位都没有，真的很不爽碍…，从现在起本人就要独立门户了，深圳xx和顺电都有本人担任，施徳乐次要的客户是沃尔玛系统，万佳还有铭可达。今日半夜问了下肖哥有关见客户之前的一些预备，现总结如：  1.首先了解经销商供货卖场的详细数量；  2.了解销售状况及竞品占比，老品数量，产品结构  3.导购员的学问，力量及精神形态  4.卖场存在的问题，导购员有何要求，  5.促销氛围  6.综合评价我们及竞品的一年总销量，占比分别为多少  7.个人看法针对问题提出个人处理问题的看法  8.询问促销预备方案，向经销商学习。  半夜抽时间分析了下施徳乐上月的销售数据，按单品销量，D718,R720T,R718,D717是销量排在前几位的，而价格低于300元的水机占据了施徳乐11月份销售数量78%的比例，销售额的48%。下午在洪湖沃尔玛了解了下终端状况，  位置：第一位置，二楼上楼入口处  1/4页  出样：美的水机出样达到11款，其中3款台式饮水机，净水桶达到9款  抽象：净水桶没放置在水机上，空间较狭窄，终端物料不够齐全  促销：促销氛围较好，有堆头，  演示：缺少演示  导购：精神形态较好 2. 求一篇日记：我心目中的班长组长 在实际生产中，班组长发挥着兵头将尾的作用。他们是任务的接收者、传达者，同时也是执行者。一个车间全体管理的好与坏，与车间领导者的管理水平与思想观念有很大的联系，但在班组的细化管理中，特殊是人员管理、思想作风、工作态度，很大程度上取决于班组长们的管理水平和管理技巧。故而，提高班组长的个人管理力量显得至关重要。我认为班长应当是这样的人：  一、内行的管理者  许多班组长都是从一线职工中脱颖而出的。他们有丰富的生产阅历，同时对车间的生产模式和人员及本班组的职责都相当了解。但他们所不足的是：上下道工序全体的帮助与沟通、对动态生产所必要的预见性、人员的合理支配、班组的精细化管理。因而，通过提高综合的个人素养，做一个让职工心服口服的班长。  二、较强的执行力  老职工都有这样一个感觉：对车间支配的事情，习以为常，在执行中打折扣或查找完不成的理由。其实老班长也是如此。作为一个合格的班长，对于车间安排的任务，在不折不扣往下传达的同时，要依据本班组的实际，添加一些细节的补充说明和要求。这样在你对问题的落实时，就会更详细，更具有劝说力，也让职工感到你是一个有心的班长，避开了某些职工的应付心理，对车间要求的工作就会在递增中完成，保证车间的政令畅通。  三、问题的处理上要“对事不对人”  要先认可职工的工作热忱和干劲，指出在此基础上如何进一步提升，才能达到最好的效果。千万不能因一件小事，把“陈谷子烂芝麻”的事再翻出来，让职工感到本人一无是处，从而心情处于低落和抵触形态，那么在以后的工作中，就很难发挥他的乐观性和能动性，班组就会死气沉沉。  四、要身先士卒，事必躬亲  “榜样的力气是无穷的”。作为班长，虽然从详细的生产中解脱出来了，但关键时候考验班长能否与职工一起去处理困难，赢得职工的佩服与信任。由于身教胜于言传，职工看到班组长带头干了，肯定会心情舒服，干劲十足的去投入到紧急的工作当中。  五、要想让别人热忱待你，你就要热忱待别人  班长的工作是琐碎、繁杂的，再加上生产过程中消失的各种问题，难免会消失急躁，说出的话就会“口无遮掩”、“心不择言”。其实，天大的事儿也有处理的方法，没必要吹胡子瞪眼，一种别人都是窝囊废的态度。  作为一名合格的班长，并不是一件易事，他的工作力量是首屈一指的、他的人品是有目共睹的、他的利益是与职工融为一体的，他是领导的“耳目”、是职工的“家长”、是车间的核心力气和提纲携领人物，班长在我心中始终都是这样的 3. 班组长的做用和特点 班组长管理基本工作的特点为： 一、了解员工心态 人的因素是第一位的，只要准时了解把握员工的思想情况和工作心态，才能让员工保持旺盛的工作激情和工作活力。  杰出班组长要把与员工的沟通沟通作为理解员工、关怀员工、贴近员工、服务员工的次要工作方式，要以员工的角度对班组管理制度和工作措施进行端详作为本人工作的动身点，特殊是在对员工提出的热点和难点问题的处理和处理上，在与员工的心理期望存在的差距上，找出本人工作上的不足。同时，还要把对员工家庭状况的了解视为与员工沟通的重