供电公司技术工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 供电公司技术工作总结 　　针对本部门的工作性质，我确定了搞好兩个点（线损、计量），抓住一条线（管理），优化一个面（优质服务）工作思路，从而带动了工作的全面提高。 　　率领全科员工共计追补电量1375620.2kWh，处理窃电兩户，追补违約使用电费20xx0元，差价电费11267.22元，所辖线路线损不超指标，避免了企业损失。 　　一、围绕线损这个出发点大做文章，确保不超指标，实现多供少损。 　　首先，了解一手資料，做到检查有的放矢。其次，充分相信科学，決不盲从经验。第三，加强无功管理，实现经济运行。 　　二、加强计量工作，强化软、硬件管理 　　加强人员技术素养建设，工作人员的责任心、事业心普遍提高。 　　另一方面，继续加强了变压器及计量裝置的封闭管理，对有问題的用户的计量裝置和变压器进行封闭，防止窃电的发生。 　　同时，还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。 　　三、着实加大检查力度，抓好线损管理 　　近年來,盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗,不仅给国家造成庞大的经济损失,而且骚扰了正常的供用电秩序,给电力事业的发展,经济建设和人民群众的生产、生活造成严重的危害。为有效的打击窃电行为，维护正常的供用电秩序、促进电力事业的正常发展，我们打破常规普查办法，突袭与计划相结合，夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作，1-6月份完成线损率2.69%，较去年同期的4.68%下降了1.99个百分点,实际完成综合线损率4.45%,较去年同期的6.39%,下降了1.94个百分点（去年同期消除各种因素的影响，实际完成线损率为2.85%，高压综合线损率4.56%）。共查出违章用电8起、窃电10起，处理非常216起，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，为总公司挽回了经济损失。 　　四、创造性技术改造，依托科技加快企业现代化进程 　　进一步充实完善了用电MIS系统的功能，大大提高了工作效率。同时參业负荷控制系统成功改造升级拓展为负荷管理系统，共安裝了远程抄表终端20台，实现了远程数据实时召测，为电力市场分析策划提供科学參数，对偷漏电及线损管理提供有效监控手段。