11-第十一章绿色施工节能环保及新技术应用-20.docxVIP

第十一章 绿色施工、节能环保及新技术应用 第一节 绿色施工管理目标 本工程建设过程中，我司作为 EPC 总承包单位，将在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，实现最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，严格进行过程管理，实现“四节一环保”。 第二节 绿色施工内容概况 绿色施工施工管理 绿色施工 施工管理 环境保护 节材与材料资源利用 节水与水资源利用 节能与能源利用 节地与施工用地保护 组织管理 扬尘控制 节材措施 提高用水 效率 节能措施 临时用地 指标 实施管理 光污染 控制 结构材料 非传统水源 利用 机械设备与 机具 临时用地 保护 人员安全与 健康管理 土壤保护 周转材料 用水安全 生产生活及 办公临时 设施 施工总平面 布置 规划管理 地下设施、 文物和资源 保护 施工用电及 照明 评价管理 噪音振动 控制 水污染 控制 建筑垃圾 控制 绿色施工内容架构图 第三节 绿色施工管理体系 绿色施工管理架构 组长项目经理 组长 项目经理 副组长 项目副经理 （生产） 总工程师 质量总监 安全总监 项目副经理 （上午） 管理部门 工程管理部 协调管理部 技术管理部 BIM 管理部 质量监督部 安全监督部 商务管理部 分包队伍 自行指定分包队伍 公共 事业单位执行工程 队伍 绿色施工管理组织架构图 序号 岗位1 序号 岗位 1 项 目经理 职责 履行第一责任人的作用，对本工程的绿色施工计划及实施负全面领导责任； 贯彻执行《绿色施工评价标准》和其他要求，组织制定节约措施，并监督实施 ，同时落实各项责任制度； 确定四节一环保管理组织机构，明确职能分配和职权规定，主持工程四节一 环保目标的考核； 领导、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评 价和控制策划，并落实负责部门； 定期召开绿色施工讲评会议，布置落实节约控制措施； 负责对分包队伍和供应商的选择，保证分包队伍和供应商符合绿色施工的要求 ； 实施组织对工程全过程中（含各个分包队伍）的绿色施工计划进行评估、考核 ，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 负责本工程项目（含各个分包队伍）绿色施工具体实施过程的监督控制； 参与项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟悉施工图纸，督促工程部按照绿色施工方案内容进行施工； 生 （3）做好“四新”科技成果的推广实施工作，组织实施“四新”成果的落实； 产 （4）掌握项目绿色施工动态，主持项目生产例会，解决绿色施工生产出现的有关问 2 经 题； 理 （5）组织提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差， 合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优； 坚持定期召开绿色施工分析会等，对不合格绿色施工的分项、分部工程评估 损失，及时制定纠正措施，并组织实施。 （1）负责对已识别不符合绿色施工因素进行评价，确定主要因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划； 技 （2）编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对耗能较大、耗材较 术 多、耗水较多、占地较大、不环保的施工操作方案进行优化； 3 总 （3）组织项目部和业主、设计沟通，在本项目中推荐新型节能高效的节约型产品； 工 （4）积极组织推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制；制定施工各阶段对绿色施工及新技术交底文本，并对绿色施工过程效果进行跟踪检查。 （1）主要负责绿色施工策划，按照绿色施工计划要求，对现场绿色施工生产过程进 质 行控制；负责检查督促每项节约、环保工作的开展和落实； 量 （2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行绿色施工教育和培训；负责总 对施工班组人员及各个分包方人员进行有针对性的绿色施工技术交底，履行签字手续， 监 并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 根据项目绿色施工计划组织有关管理人员制定针对性的安全与环境保护措施， 并进行监督检查； 安 负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做 全 到文明施工不铺张；监督管理各种降耗装置合理利用，提高各种机械的使用率，节约能总 耗； 监 负责实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费； 针对以上各条负责对各个分包进行监督管理。 （1）负责对分包方合同绿色施工履约的控制，负责向进场的分包进行绿色施工总交 商 底，安排专人对分包施工进行监控； 务 （2）严格执行两算对比制度，合理提供施工材料总计划； 经 组织对四节一环保措施进行核算，编写经济性可行性报告； 理 参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。 参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施； 施技