工程部部门职责.docxVIP

上海升龙地产集团 职位说明书 版号：A/0 批准日期： 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 工程部部门职责 部门组织架构与岗位职责定位 一、部门使命 工程部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。 二、部门职能 部门建设 负责建立项目工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 定期召开内部员工座谈会，已达到共同提高、团结高效的目的。 增加员工参加学习、培训的机会，以提高员工的能力及素质。 项目前期管理 配合设计部、外联部、销售部等部门进行项目前期运作。 配合房屋拆迁工作，协调审计部完成拆迁补偿工作。； 负责施工前各项准备工作的实施和协调、督促； 负责审查和监督项目参建单位的工程管理制度制定。 设计配合 1）参与方案设计、初步设计的讨论。 2）对设计图纸进行跟踪，协调设计部与建筑系统关系。 3）参与设计部组织施工、监理单位进行施工图交底。 4、工程施工管理 1）监督建筑系统进行土地定界、规划放线、验线工作。 2）参与劳务队伍考察工作。 3）监督建筑系统对施工现场的组织、协调和管理。 4）负责施工单位、监理单位等工程款支付的办理。 5）督促建筑系统组织分部工程验收及竣工验收； 5、项目进度管理 根据项目总控计划，督促建筑系统制定施工总进度计划； 协调建筑系统适时确定开工时间。 监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整的原因并要求和监督建筑系统提出解决方案； 根据销售要求，协调相关部门配合项目施工。 6、项目质量管理 针对工程特点编制项目（工程部）管理方案，明确职责权限，监督实施； 抽查建筑系统制定的关键工序、关键部位的施工方案； 抽查建筑系统对隐蔽工程的验收； 负责监督建筑系统对质量通病的预防和消除； 督促建筑系统组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 对工程质量情况进行不定期的检查、分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例。 7、项目成本管理 1）监督审计部门对工程款的审核及确定其付款是否合理（按合同支付）。 2）提出施工图、施工工艺的改进意见，以有效控制施工成本。 8、项目安全文明管理 抽查项目现场的安全文明施工管理； 定期抽查建筑系统对项目现场安全文明施工检查记录，要求建筑系统按期提交检查报告； 抽查建筑系统对项目现场安全事故的报告、协调处理资料。 9、项目验收 监督建筑系统对施工过程的分阶段验收和竣工验收，督促建筑系统配合外联部办理竣工备案手续； 协调建筑系统与物业部进行物业验收，督促建筑系统按验收意见组织项目部进行整改，督促建筑系统进行物业资料的移交； 抽查建筑系统对验收意见的处理结果。 10、材料管理配合 抽查采购部材料管理台账，落实材料数量是否与审计过的数量相符。 抽查进场设备质量，落实采购是否按计划实施。 抽查施工现场材料堆放情况，材料保管情况，材料浪费情况。 11、工程维保管理 参与研究客户投诉所涉及的工程质量与维修问题，督促建筑系统制定维修方案，并监督其是否跟进维修。 12、项目工程档案管理 督促建筑系统按质监站工程资料备案要求，完善各项工程竣工档案； 督促建筑系统收集、归档、保管所有与项目有关的图纸、变更、签证、合同、付款情况等档案资料； 13、制度流程管理 1）监督建筑系统相关部门执行公司规定的相关制度流程情况。 2）监督建筑系统相关部门制定的内部管理制度流程执行情况。