班组长岗位职责工作内容.docx

班组长岗位职责工作内容 一、班组长角色认知与力量素养要求。A、班组长在企业管理中的地位与作用。B、班组长的主要角色与职责C、班组长常见角色误区D、班组长力量素养需求注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。班组长是特别的领导，是生产经营的挺直指挥者和组织者，在企业最根底的负责人，是司令是政委是战士。领导是什么？是影响者、提倡者、鼓励者、决策者、先驱者。B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。C、班组长常见角色误区1传声筒，缺乏责任意识2、救火员，缺乏管理意识3、工作僵硬，缺乏领导艺术4、局限思索，缺乏大局意识5、自我设限，缺乏主动工作心态D、班组长力量素养需求1专业技术力量2、自我管理力量：价值观、自控度、进取心、责任感、心态3、组织管理力量：沟通沟通、决策、方案、协调、监视4、团队领导力量：弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培育5、现场管理力量：生产、平安环保、成品、设备、质量二?班组长日常管理工作1管理对象、人机料法环〔4M1E 〕、管理工程：Q:质量C:本钱D:交货期M: 士气每日根本工作内容1?巡察现场，查看交接日记，生产方案确认，设备运行正常确认2?早会，考勤，支配生产任务，传达通知事项3.5S管理，生产设备点检4?生产开头5?巡检，生产进度管理，生产异样处理，质量异样处理，作业指导书改善〔管理内容循环〕6?生产完毕确认，5S确认7?工作记录，交接班三每日工作挨次表〔生产班组长〕〔一〕早会要点：考勤，工作支配重要事项传达，营造工作的紧急气氛〔二〕方案确认生产力量确认，近期生产情况是否有新品种或试生产〔三〕生产支配尽量根据标准产能支配生产，尽量削减型号转换〔缩短转换时间〕有困难准时上报〔四〕生产预备1、作业标精确认：有变更内容确认避开造成批量报废，员工是否明白信息。2、5S 情况如何1S 整理：区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。2S 整顿：将必要的东西放到指定的地方，保持肯定的数量并做好标识3S 清扫：彻底清扫灰尘，油渍，铁锈，污物等使工作场所设备用具等到达清洁度4S 清洁：保持整理，整顿，清扫阶段所到达的效果，丙将施行方法标准化，建立检查制度5S 素养：通过以上四阶段的施行维持，培育员工的遵守意识，养成良好的习惯3、点检4、材料确认〔零部件，耗材〕5、变更事项确认〔五〕生产过程管理1、质量确认2、对 4M1E 持续确认3、生产进度管理4、品质异样处理：〔QC 七大手法， IE 七大手法〕5、保存品处置6、型号转换留意事项〔彻底 5S〕〔六〕生产完毕前确认〔产品托付检查，水，电，气开关检查，设备开关检查，材料退库，不良品处理，5S〕〔七〕报告与数据整理〔生产日报，合格率，材料损耗〕〔八〕交接日记填写〔产量，库存，质量异样，生产异样，上级指示，材料在制品交接〕