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投标书编制整理审核管理制度 投标书编制整理审核管理制度 PAGE PAGE2 投标书编制整理审核管理制度 PAGE 招标书编制整理审查管理制度 XLFD//GK-05 为增强对各营销部门的文件、资料信息进行有序的管理，拟订本制度。 第一条合用范围：各营销部门。 第二条 内容: （一）招标工作由招标经办人提出版面申请，并负责制作过程中的联系。 （二）依据招标单位《招标文件通知书》内容要求，各营销部门由专人对其进行分类、整理、登册。依《招标文件通知书》所波及的产品种类、技术要求组织技术部、有关部门人员对其进行剖析，供给有关的文件、资料、方案、价钱等。汇总给市场开发部打印装订。 （三）各营销部门对招标文件进行把关、审查。当招标完成（中标与否）各营销部门负责将中标结果、竞争敌手价钱以书面形式连同有关文件、资料一同存档。并对大的有影响的招标项目结束后组织剖析、总结，将经验教训结果上报各营销部门负责人。 （四）关于非招标项目，则由各营销部门确立有关人员进行谈判、技术沟通，项目结束后，各营销部门应将结果以书面形式进行存档。 （五）对用户的技术咨询、产品的售后服务由各营销部门安排协调，对大的项目、新技术，售后服务结束后组织专题会剖析议论调试服务经验，对存在的问题和用户的建议汇总反应技术部和有关部门，由各营销部门整理存档。 （六）服务过程中，各营销部门有权对业务素质低、责任心不强、影响公司形象的不称