三种配送模式.pdfVIP

1.自建配送中心的自营配送模式 零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。在我国商业连锁经营 中,具有一定规模的超市、综合shangchang等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。 实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他 企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益 和战略发展需要。连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之 间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。 如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的 闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。只有分店规模扩大使配送中心正常运转所 取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能 取得预期的经济效益。 2.供应商直接配送模式 在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送 体系，实践证明这种方式有许多弊端。在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式, 而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展 gengduo 的店铺来实现。 供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求 ,配送不到位,缺货断档,时间衔接不 上，会制约连锁超市的发展。 3.第三方物流配送模式 这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。社会化物 流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经 营风险。在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单deyao求,配送到 各门店。用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。社会化的中 介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。 三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨 1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式 零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。第一，最为重视的是企业的核心 竞争力。即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。第二，供应链 上的采购管理。即向哪些供应商采购商品，更经济合适。第三，供应链上的库存管理。做到 消费者需要的商品能适时适量的供应，不能因经常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能采购 过多，使库存成本增加。最后，供应链上的运输管理。即对连锁分店进行配送时，运输方式 和运输路线的决策。 第四方物流的引入，可以有效解决以上问题。既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物 流，解决供应链上的库存、输送问题;还nengbang助解决采购问题，协助管理超市与供应商 之间的关系。以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配 送结合在一起，是一种混合策略。通过第四方物流企业，超市资源、供应商资源、第三方物 流企业,以及其他社会物流资源能以整合，其间密切合作，在统一的指挥和调度之下，以最 合适的模式达到最好的服务和最低的成本。 埃森哲公司认为第四方物流有三种可行的运作模式:一是协助运作型，由第四方物流为 第三方物流提供其缺少的资源，并与第三方物流企业共同开发市场，而具体的物流业务实施 则由第三方物流企业在第四方物流的指导下完成，它们之间是商业合同或者战略联盟的合作 方式;二是方案集成型，由第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利 用其资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供全面、集成的供应链管理服务;三是行 业创新型，第四方物流通过与资源、技术和能力的服务商进行协作，为多个行业的客户提供 解决方案。笔者以为零售连锁超市应以第二种运作模式为主，揉合其他两种模式，建立以第 四方物流为核心的配送体系（如下图）。 2. 中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟重建他们的物流配送体系 物流联盟(Logistics Alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而 采取的长期联合与合作。其目的是实现联盟参与方的“共赢”。连锁企业与专业物流服务提供 方的长期合作会形成一种战略性的纵向物流联盟关系，而解决目前连锁超市的配送问题，除 了纵向联盟，另一个关键就是要组建连锁超市企业间横向物流联盟，可以使连锁超市企业最 大限度地利用有限资源、降低风险和运营成本，实现物流合理化。 按交易费用理论，物流联盟的建立减少了交易的不确定性和市场的多变性，有助于物 liuhe 作伙伴之间在交易过程中减少相