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PAGE PAGE 1 企业安全生产表态发言稿 1. 平安生产演讲稿 平安与生产的关系 平安与生产是相互依存的关系。  施工过程中必需保证平安，担心全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理。  正确理解与 把握平安与生产的辩证关系，反对只见局部、不见全体，只见树木、不见森林，把平安与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特殊是在当前市场经济的新形势 下，必需克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的观念，坚持平安为天，平安至 上，把“平安第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证平安生产的健康进展。  平安与效益的关系 就公司全体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在详细生产过程中，必需坚持平安第一。现实上，一个单位平安生产训练如 何，必定会影响单位的效益。  企业发生事故总要或多或少形成经济损失和伤亡，还要花费肯定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损 失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。  由此可见，平安是提高经济效益的前提和基础，没有平安 就没有效益。但是也应看到，平安究竟不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。  现实证明效益与平安是单位的两项根本性任务。单位领导必需坚持两手 抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。  摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，平安方面出了问题，也会前功尽弃；只抓平安， 不抓效益提高，企业没有经济实力，平安也不会搞好。 偶然与必定的关系 在平安生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。  比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”明显不符合事物的进展 规律，对搞好平安生产是非常有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都包含着事故发生的“必定”规律，都能找到发生事故的根源。  平安工作不同于其它工 作，它来不得半点马虎和马虎。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。  只需坚持严字当头，仔细强 化平安管理，我们就能逐渐把握平安生产的自动权，就能杜绝事故的偶然而走向胜利的必定。 突击与长久的关系 平安生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力气突击完成，在一段时间内构成高潮。  同时，还要留意日常巩固，避开一阵风、走过场的行 为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在平安生产实践中，注意把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过常常抓使工作深化长久，不断巩固 进展。  如每年开展的全国平安生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周 促月，以月保年的目的。  这里的关键问题是要处理好突击与长久的关系。在这方面，我们有阅历，也有教训。  为什么事故案例训练坚持不好，收效甚微，其中一个不 可忽视的缘由就是只注重突击战，忽视长久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例训练是一项基础工作，仅靠“突击”尤其是不行能处理 问题的，它需树立“长久战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、训练上等方面逐渐建立一套考核机制。  唯有如此，才能搞好这项工作。 硬件与软件的关系 平安生产中的硬件与软件是指配备与管理两个方面。  搞好平安生产没有先进的配备不行，这是平安生产中的“硬件”建设。“硬件”的提高，为搞好平安 生产打下了坚实基础。  但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进素养提高。把硬件与软件有机地结合起来，使之 成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，相互促进。  事故教训告知我们，只要先进配备而放松管理，同样会发生事故。因而，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必需坚持“配备、培训、管理”并重的 准绳。  在平安生产中，既要确定平安生产需要肯定的物质基础，又不搞唯条件论，那种因“硬件”不足，“软件”建设无所专心，无所作为的消极态度是不足取的。 爱惜与袒护的关系 爱惜与袒护虽然只要一字之差，但有准绳区分，不能混为一谈。  然而，在平安生产中由于有些领导对爱惜的熟悉有偏差，往往把袒护当爱惜，这样，必定 给平安生产带来负面效应。领导干部爱惜下属，既是领导工作的需要，也是平安生产的需要。  如何才是真正爱惜下属呢？这就是寓爱于严。严要求才是真爱惜，严检 查才是