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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 主管述职报告集合7篇 主管述职报告 篇1 　　在这变化莫测的今天， 社会为每个人提供了很 多、 很好改变自身的机会; 提供了许多提升技能、 享受、 工作的环境， 而这一切需要自身与外力共同推动去改变的; 本月来物控部所有的员 工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。　　下面我就谈谈本月的述职。　　一、本月成果　　在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下， 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮助。　　1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量　　1072 车次， 外租车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出：20__(请自填)716 片;　　2、本月物控部各部门员工没有什么流 动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员;　　3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护准确率达到 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品20__(请自填)31 只， 站用托盘147 板， 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;　　4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量320__(请自填).2 升,金额:20__(请自填)84.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 额:20__(请自填)62.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次;　　5、本 月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。　　本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服 务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的 直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此 我认为来自客户的声音是最真实可靠， 所以我们都应时刻密切关注客 户的感受和意见， 多为他们想想， 也多为我们企业的发展想想。　　总之， 从客户那里获得的信息和要求， 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。　　二、根据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排　　1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;　　2、出入库准确率 达到 99%，控制积压库存，加快资金周转;　　3、加快运输配送，满足 客户需要，降低物流成本;　　4、缩短库存周期，避免单车少装，控制 物流成本;　　5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作;　　6、不断学习 物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。 主管述职报告 篇2 各位领导、各位同事：　　你们好！　　我被任命为xxx城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。　　说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。　　有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处，所以每一天都给自我在创新，发现问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。　　我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，