某电力集团关键绩效考核指标(公司高层).docx

精心打造 徐州垞城电力有限责任公司 关键绩效考核指标 （公司高层） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 未来 1 精心打造 目 录 总经理关键业绩考核指标 .......................................................................................................................................................................................................... 2 经营副总经理关键业绩考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 3 生产副总经理关键业绩考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 4 总工程师关键业绩考核指标 ...................................................................................................................................................................................................... 5 总会计师关键业绩考核指标 ...................................................................................................................................................................................................... 6 总经理助理关键业绩考核指标 .................................................................................................................................................................................................. 7 未来 1 20%10%35% 20% 10% 35% 精心打造 总经理关键业绩考核指标 效益类 （ 55%） 营运类 （ 45%） 控制类 指标 权重 投资资本回报率 20% 净资产收益率 （二选一） 净利润 主营业务收入 总成本费用率 15% 重点工程计划完 成情况 人身死亡重大事故数 重伤事故数 采用原因 有效利用资本创造回报的能力 有效利用投入资产创造回报的能力， 是综合性最强、最具有代表性的指标 衡量与经营管理和财务管理直接相关 的经营业绩 衡量公司的总体销售业绩 公司利润的直接影响因素 公司长期发展的核心竞争力的直接影 响因素 衡量安全管理效果 衡量安全管理效果 指标解释 税息前利润× (1- 所得 税率 )/平均固定资产净 值+平均营运资本 净利润 /平均所有者权 益× 100% 评分标准 1） = 目标值 , 得100分 2）比目标值每提高 5%，加 10 分，最高 120分； 3）＜目标值的 70%，不得分； 4）其余按线性关系计算 同上 数据来源 财务部 财务部 财务部 总成本 / 主营业务收入 ×100% 同上 1） = 目标值 , 得100分 2）比目标值每降低 5%，加 10 技安部